SMC供應(yīng)鏈管理
課程內(nèi)容
一、新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)管理發(fā)展的影響
1.21世紀全球化市場競爭的主要特征
2.傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征
3.21世紀的企業(yè)所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)
4.新競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
5.供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性思考
6.構(gòu)建21世紀企業(yè)運作管理的新模式
二、供應(yīng)鏈管理理論
1.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與供應(yīng)鏈管理的沖突
2.什么是供應(yīng)鏈管理
3.供應(yīng)鏈管理在我國應(yīng)用的意義
三、業(yè)務(wù)外包與虛擬企業(yè)
1.什么是企業(yè)的核心競爭力
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的虛擬企業(yè)
四、構(gòu)建供應(yīng)鏈
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈的前提
2.常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
3.供應(yīng)鏈體系的設(shè)計原則
4.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計
五、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
1.供應(yīng)鏈合作伙伴的關(guān)系特征
2.委托代理制：供應(yīng)鏈合作的基礎(chǔ)
3.供應(yīng)鏈的合作關(guān)系及其制約因素
4.如何選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴
六、基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈管理體系
1.信息技術(shù)的發(fā)展及其在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
2.基于EDI的供應(yīng)鏈信息管理體系
3.基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈信息管理體系
4.電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
1.生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型
4.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制
八、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的
庫存控制
1.庫存管理的基本原理和方法
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略
九、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的
采購管理
4.案例：第三方物流帶來的效益
十、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的績效評價與激勵機制
1.如何進行供應(yīng)鏈管理的績效評價
2.供應(yīng)鏈管理的績效評價指標體系
3.如何進行績效標桿的管理
4.如何建立供應(yīng)鏈管理的激勵機制
十一、供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
1.BPR的基本內(nèi)涵
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)