物流管理人員綜合技能訓(xùn)練
課程內(nèi)容
模塊一：物流與供應(yīng)鏈管理（4小時(shí)）
1、供應(yīng)鏈管理的核心關(guān)鍵——讓我們了解我們行業(yè)
---第三代零售革命給供應(yīng)鏈帶來了挑戰(zhàn)
---中國經(jīng)濟(jì)地位改變給企業(yè)物流帶來的困惑
---中國還有多少企業(yè)沒有跟上供應(yīng)鏈的步伐
---案例：TCL的供應(yīng)鏈之道
思考：是外包還是自營；
---物流體系建設(shè)5大原則
---案例分享：豐田供應(yīng)鏈的思考
2、物流管理核心王道——讓你成為物流管理高手
---物流管理四大要素——空間、人員、設(shè)備、物品
---優(yōu)秀物流團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力打造五個(gè)原則
---案例：物流的核心是運(yùn)營——德邦給我們的啟示
---物流業(yè)“富士康”順豐的執(zhí)行力打造
---研討會：如何打造高效的運(yùn)營系統(tǒng)？
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倉儲管理的
KPI指標(biāo)設(shè)定的三種類型（三種導(dǎo)向設(shè)定）
---案例分析：某企業(yè)倉儲KPI指標(biāo)分解
---如何提升倉儲管理效率
1.倉儲規(guī)劃與布局2.合理組織流程3.新技術(shù)4.消除隱患
5信息系統(tǒng)在倉儲管理中的運(yùn)用6.條碼、射頻、無線終端技術(shù)的運(yùn)用
---外包商管理的大棒戰(zhàn)略
---獨(dú)家分享：物流行業(yè)中供應(yīng)商深度分析（了解才能管理）
---外包商管理的紅海戰(zhàn)略
---外包商管理的情感戰(zhàn)略
---游戲：紅黑——雙贏的談判策略
---外包商
合同管理與績效考核KPI的設(shè)定
---案例分析：宜家外包物流管理實(shí)踐分析
模塊二：供應(yīng)鏈物流之新技術(shù)的應(yīng)用（2小時(shí)）
1、案例分析：戴爾怎么了？解釋曾經(jīng)供應(yīng)鏈的王者為何沒落了
2、蘋果的出現(xiàn)給我們什么啟示
3、電商物流之路為何這么困惑？京東應(yīng)該自建物流嗎？
4、冷鏈物流能不斷鏈嗎？
5、研討會：我們追求精益就是要零庫存嗎？
6、豐田的精益思想
7、凱撒服裝的回收物流之痛
8、VMI幫助企業(yè)提升效率