配送運輸管理與成本控制
課程內(nèi)容
一、行業(yè)發(fā)展
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來給物流的沖擊
案例：唯品會的物流之路
2、電信公司的
物流管理分析（聯(lián)通、電信、移動）
3、目前各類物流公司介紹
快遞行業(yè)、快運行業(yè)、貨運行業(yè)
4、物流外包的最佳策略（外包物流工具）
二、配送管理模式創(chuàng)新
1、配送的三大原則
2、必須搞清楚的7的要素
3、網(wǎng)絡模式如何覆蓋T4,T5
4、案例分析：某省市店面配送模式
5、讓配送效率提升的幾個關鍵
6、案例研討：郵政物流能用嗎？（一個行業(yè)共性問題）
7、研討會：物流招投標就能解決問題嗎？
8、案例分析：不得不選擇德邦的理由
三、物流配送方案的制定與線路規(guī)劃
1、配送方案制定的4個原則
2、案例分析：某省聯(lián)通配送方案失敗的原因
3、如何規(guī)劃線路——規(guī)劃線路的三個關鍵
4、節(jié)約法能解決問題嗎？
案例分析：城市配送線路如何規(guī)劃
案例分析：最優(yōu)化的配送方案——外包與自營結合
四、成本控制于其它行業(yè)物流配送模式介紹
1、成本合算的兩種方法
3、砍掉配送成本的5把斧頭
案例分析：某煙草物流的網(wǎng)絡布局
5、快遞公司的網(wǎng)絡運行模式給我們的啟示
6、如何有效降低物流成本——目標管理
案例分析：流程優(yōu)化，ZARA柔性物流管理