-
課程概述：預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，是通過科學(xué)的方法體系對(duì)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程。預(yù)算管理是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的延伸和實(shí)施，是績(jī)效考核的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。建立一個(gè)科學(xué)高效的預(yù)算管理體系，可以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)...
-
培訓(xùn)內(nèi)容第一部分崗位分析什么是崗位分析崗位分析的方法如何樹立組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程如何編制部門職責(zé)如何界定崗位職責(zé)第二部分績(jī)效管理的基本概念與績(jī)效管理的方法工具引子什么是績(jī)效管理績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理、員工的意義績(jī)效管...
-
課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體...
-
課程目標(biāo)：讓公司各級(jí)主管與員工了解績(jī)效管理的價(jià)值與意義，積極參與和推動(dòng)績(jī)效管理體系建立工作，學(xué)習(xí)和掌握績(jī)效管理體系建立的整體思路、核心方法與技巧課程大綱：績(jī)效管理基礎(chǔ)什么是績(jī)效管理績(jī)效評(píng)估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系實(shí)踐：國(guó)...
-
課程目標(biāo)：了解管理學(xué)的發(fā)展、管理職能和技能；深刻理解管理者的素養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展；掌握中層管理者七大核心技能。課程大綱：一、中層經(jīng)理的角色定位管理學(xué)的發(fā)展中層管理者的四大管理職能中層管理者應(yīng)具備的技能二、中層管理者的心...
-
課程介紹：績(jī)效管理是一把鋒利的雙刃劍，既能夠斬荊劈棘，也能誤傷自己，該如何駕馭？任職資格是伏爾加河上的纖夫，推動(dòng)和牽引員工能力提升，但究竟該如何設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)是一劑用之有效的西藥，但在中國(guó)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境中如何發(fā)揮...
-
課程背景組織面對(duì)的困惑：?公司部門與部門間的接口不清晰，條塊分割嚴(yán)重，合作困難；?部門內(nèi)部各單元之間交流少，不能共享知識(shí)和技能，也無法積累資源能力；?公司部分功能沒有明確的部門或角色來承擔(dān)，或者很薄弱，如產(chǎn)品規(guī)劃...
-
課程目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才，但中國(guó)企業(yè)目前卻處在人才危機(jī)中，人才荒與人才慌并存。如何形成人才經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)思維，從人才賴于存在的組織平臺(tái)構(gòu)建到人才識(shí)別、人才積聚、人才激勵(lì)，再到人才復(fù)制都已成為企業(yè)中、高級(jí)管理人員...
-
課程目標(biāo)：1、了解進(jìn)行績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義；2、掌握績(jī)效考評(píng)流程尤其是幾種典型績(jī)效考評(píng)方法的操作技巧；3、解決企業(yè)職能部門考評(píng)指標(biāo)不好量化的難題；4、掌握“客戶理論”績(jī)效考評(píng)方法的運(yùn)用，有效解決績(jī)效考評(píng)&ldquo...