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課程背景公司部門與部門間的接口不清晰，條塊分割嚴(yán)重，合作困難；部門內(nèi)部各單元之間交流少，不能共享知識和技能，也無法積累資源能力；公司部分功能沒有明確的部門或角色來承擔(dān)，或者很薄弱，如產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)研究、生命周期管...
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課程大綱：1.績效管理是什么當(dāng)前績效管理中的問題績效和績效管理績效管理的五大誤區(qū)績效管理的PDCA視頻：挑戰(zhàn)的績效面談四類人員的績效管理責(zé)任目標(biāo)管理流程最實戰(zhàn)的兩個績效管理的方法（BSC&KSC）2.績效項目實施實戰(zhàn)績效管理有效...
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課程收益:了解平衡計分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系掌握平衡計分卡的概念和具體操作方法了解平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖掌握指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定等績效管理有關(guān)的具體操作方法掌握KPI、績效管理和平衡計分卡之間的關(guān)系課程大綱:一、利...
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課程目標(biāo)：當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)進(jìn)入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段。這種形勢下，中國企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)：如人力成本持續(xù)的上漲、原材料價格大幅度的波動、節(jié)能環(huán)境保護(hù)責(zé)任的加重、企業(yè)融資難、企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱...
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課程目標(biāo)了解平衡記分卡和傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別了解平衡記分卡在戰(zhàn)略管理和績效管理中的作用掌握設(shè)計平衡記分卡的步驟和方法分享一些知名公司的平衡記分卡實踐學(xué)習(xí)如何在本企業(yè)實施平衡記分卡探討如何避免平衡記分卡實施中的常見問...
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【課程背景】為什么先進(jìn)的理念和思想產(chǎn)生不了好的結(jié)果？為什么公司好的制度得不到有效的執(zhí)行？為什么員工的積極性無法真正調(diào)動起來？為什么同樣的問題解決了下次又會重復(fù)發(fā)生？為什么同樣經(jīng)營的企業(yè)有的賺錢有的虧損？為什么個人...
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【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)面臨技術(shù)、管理創(chuàng)新的背景下，為提升整體績效，維持和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的一種全新的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。戰(zhàn)...
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課程目標(biāo)：如何通過績效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才？如何根據(jù)中國企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績效薪酬體系？績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達(dá)到激勵人才目的?如何創(chuàng)新績效，改變傳統(tǒng)扣分為加分？每一...
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課程收益:了解流程優(yōu)化的難點(diǎn)與誤區(qū)，掌握流程優(yōu)化的各種體系與方法；掌握流程建立與推行的技巧與實戰(zhàn)技能，解決流程管理（含KPI）、優(yōu)化實際工作中的困惑；了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；系統(tǒng)掌握研發(fā)...
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課程簡介：在從事咨詢與培訓(xùn)工作的這些年中，經(jīng)常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因為這三件事情，都涉及到每個員工的利益。首先，崗位的設(shè)計與位置的調(diào)整，就會...