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【課程特點及受益】本次課程詳細介紹了全流程的戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略供應商管理的理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注全流程采購、戰(zhàn)略采購策略的經(jīng)營...
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課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動式教學+案例講解課程收益1.分享講師多年研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理方案2.掌握產(chǎn)品研發(fā)管理的重點，提升研發(fā)項目推動的效率...
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課程收益：1、如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工工作績效2、利用晨會布置任務，解決問題3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場5S推行受困的問題4、利用目視管理對生產(chǎn)現(xiàn)場進行改善5、熟悉應對生產(chǎn)現(xiàn)場5M的變更6、現(xiàn)場管理如何正確處理柔性生產(chǎn)計劃及...
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【課程目標】認識供應商管理的重要性與全員參與供應商閉環(huán)管理的必要性正確分析供應商的特點，并對供應商進行產(chǎn)品科學分類掌握供應商開發(fā)的方法、技巧，改善供應商的工作行為掌握供應商認證、評估的方式方法和策略提高供應商正常...
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前言：市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)。真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標的達成，是供應鏈條上各個環(huán)...
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課程特色:眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的采購管理已經(jīng)被提升到戰(zhàn)略的位置來考慮，其在企業(yè)運營和利潤貢獻中的作用尤為明顯。同時，作為采購專業(yè)人員，要達到最令人滿意的采購職能績效，這其中的關健是如何提升采購與供應談判的技巧與技能來...
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課程介紹：供應商管理是采購管理的核心內(nèi)容，所有的采購對象都來自供應商，如何選擇好的供應商？如何推動供應商完美執(zhí)行合同？如何評價供應商的合同執(zhí)行結果？如何建立適當?shù)墓剃P系？如何制定供應商的發(fā)展戰(zhàn)略？等等，這些都...
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培訓收益:學習優(yōu)秀企業(yè)在中國本土化的整套管理思路及經(jīng)驗與教訓讓采購人員了解自身能力與采購能力要求的差距，并幫助學員做出能力提高規(guī)劃。對近些年來采購頻繁使用的戰(zhàn)略如電子采購、低成本國家采購、供應商早期介入…&he...
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課程大綱：第一章：管理者的角色認知問題：為什么別人愿意接受你的領導？提高員工培育能力是管理者的角色認知教導和培訓下屬工作委派與督導培育員工一流的職業(yè)理念認識冷酷的同理心領導者的條件21世紀管理8大IN.OUT管理人形象IN....
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課程大綱：第一部分導引1、目標執(zhí)行力是成功者的共性分析阿里巴巴到松下電器等七家跨國企業(yè)的成功因素2、從目標到執(zhí)行的步驟由個人推行到組織的一致性3、企業(yè)缺乏目標執(zhí)行力的十大因素從員工工作習慣到領導管理風格做細部解析第二...