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【課程背景】能夠贏得未來的企業(yè)，一定是可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)，這樣的企業(yè)，每一個管理者首先都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理。因為，企業(yè)的績效是通過有效地組織和管理員工隊伍而達(dá)成的。再者，建設(shè)優(yōu)秀的員工隊伍正是每一個管理者的重要...
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課程目標(biāo)：教練型領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的意義和作用；探討優(yōu)秀教練型領(lǐng)導(dǎo)行為的基本準(zhǔn)則；學(xué)習(xí)和練習(xí)提高員工績效的教練技巧；分享大家對績效管理的體會和經(jīng)驗；幫助提高員工整體績效。課程大綱：一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)...
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課程目標(biāo)：1.掌握績效管理的溝通技巧和方法2.提高績效面談的有效性3.幫助你實現(xiàn)管理上的成功課程大綱：一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解對培訓(xùn)的期望3.增進(jìn)了解和信任二、下屬成長模型1.清楚認(rèn)識自己團(tuán)隊需要什么樣的...
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課程大綱：一、21世紀(jì)績效管理理念1、如何檢驗企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理四大功能3、績效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績效管理體系1、績效管理模式升級2、戰(zhàn)略地圖突破高績效管理瓶頸3、BSC績效管理的12個關(guān)鍵點——演練：部門戰(zhàn)...
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課程大綱:第一部分．供應(yīng)商開發(fā)1.開發(fā)渠道對于供應(yīng)商管理重要性—開發(fā)的源動力是什么--兼顧成本及價值需求，不能濫選--兼顧文化、合作態(tài)度、服務(wù)能力等，不能為以后埋單2.開發(fā)時注意的問題,不但兼顧成本,還要兼顧需求現(xiàn)場考...
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課程收益:制造企業(yè)正面臨能源與材料價格上漲、客戶需求個性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢；通過培訓(xùn)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購成功案例討論，使學(xué)員掌握戰(zhàn)略采購及降低采購成本的最新...
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課程背景如何設(shè)立采購部門？為采購策略的制定而煩惱？如何建立采購流程并持續(xù)改進(jìn)？如何建立一流的采購管理體系？如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)團(tuán)隊和下屬的談判？采購運作管理有哪些關(guān)鍵的控制點？如何進(jìn)行部門及采購人員的績效測評及有效控制...
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課程大綱：一、生產(chǎn)之概述1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)3、生產(chǎn)管理的范圍4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)5、銷售與生產(chǎn)運作流程圖6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式7、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)8、綜合性產(chǎn)銷計劃...
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課程目標(biāo)：1、游戲?qū)?，目?biāo)管理對中層管理者的重要性；2、案例分析，中層管理者如何確定指標(biāo)和分解指標(biāo)；3、角色扮演，中層管理者如何進(jìn)行績效面談；課程大綱：一．目標(biāo)管理的基礎(chǔ)概念管理游戲：成功的要素游戲點評：目標(biāo)決定成...
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課程目標(biāo)：1、應(yīng)用世界500強(qiáng)的成功案例，闡述個人管理面談（PMI）與個人業(yè)務(wù)承諾（PBC）的流程和方法，并現(xiàn)場演練，在工作中靈活應(yīng)用。2、針對績效面談中的關(guān)鍵問題，引發(fā)大家思考，用討論的方式掌握績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵時刻與關(guān)鍵控制...