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課程內(nèi)容一、供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）1.1概述?從傳統(tǒng)質(zhì)量管到現(xiàn)代質(zhì)量觀?SQM要解決的問題?SQM的架構(gòu)?SQE崗位能力要求1.2SQM的技術(shù)策劃工作-SQE重要技術(shù)◇產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具◇供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配◇...
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課程內(nèi)容第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項(xiàng)定位（培訓(xùn)時長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型（培訓(xùn)時長：45分鐘）1、供應(yīng)...
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課程內(nèi)容現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理理念的變革1、采購與供應(yīng)（商）管理的意義2、當(dāng)代采購與供應(yīng)（商）管理所面對的挑戰(zhàn)3、對采購與供應(yīng)商管理的6R＋1R要求4、采購與供應(yīng)商管理的基本原則◇質(zhì)量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則...
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【課程背景】在當(dāng)今面對越來越復(fù)雜的市場形勢及越來越標(biāo)榜自我個性的時代，管理者面臨巨大的挑戰(zhàn)除了市場就是內(nèi)部的員工。所以員工管理這個課題一直是所有的管理實(shí)踐者及理論家研究的重點(diǎn)。“沒有招過人，沒有辭退過人的管理...
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課程背景產(chǎn)品生產(chǎn)流程可以說是從供應(yīng)商的選擇開始。選擇好的供應(yīng)商可以為企業(yè)提供有保證材料的同時取得合理的成本控制效果，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)過程從而達(dá)到全面降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的效果。然而，在參差不齊的供應(yīng)商中選擇符合企業(yè)...
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課程背景:今天的出口市場，以出口為導(dǎo)向的中國出口企業(yè)，不僅面臨著內(nèi)憂外困的惡劣而復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，而且面臨著團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)，外銷員出走的不利局面；如何處理外銷人員與企業(yè)的關(guān)系，與團(tuán)隊(duì)管理人員的關(guān)系，成為外線團(tuán)隊(duì)高管不得不考...
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課程大綱:第一部分海外經(jīng)銷商的開發(fā)與管理一、尋找海外經(jīng)銷商的策略1.海外經(jīng)銷商有哪些類型及其合作特點(diǎn)？2.海外經(jīng)銷商的行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)有哪些？3.怎樣尋找潛在的、富有潛力的海外經(jīng)銷商的途徑？4.企業(yè)的品牌和產(chǎn)品線---如何確定...
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課程前言：企業(yè)要快速響應(yīng)市場的變化，必須有高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)予以配合，這是執(zhí)行型組織的工作基礎(chǔ)。執(zhí)行型組織的管理者，正面臨著構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行體系、培育與發(fā)展下屬能力、建立員工價值管理體系等挑戰(zhàn)——如何理解員工價...
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課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，使參加者：供應(yīng)商選擇、評估和管理的流程非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品，如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)...
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【課程背景】全世界人力資源部的職能都在轉(zhuǎn)變，但對于快速發(fā)展的中國企業(yè)來說，這一職能轉(zhuǎn)變則更加劇烈，或更加迫切。公司總裁與總經(jīng)理對人力資源部的期望值也越來越高。作為人力資源經(jīng)理，你們的職能隨著所在組織提高其競爭力的...