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課程收益：1.使學員系統(tǒng)地了解企業(yè)全面預算管理的意義2.掌握預算編制的具體流程及注意事項3.掌握執(zhí)行過程中的控制要點4.如何將先進的績效評估方法運用到預算管理中5.掌握有效工具，跟蹤預算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃課程大...
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課程背景3%的采購額下降可以增加利潤3%，在中國長城計算機公司2%采購額的下降可以提升利潤3.7%！采購專業(yè)化管理被當成“利潤中心”經(jīng)營，并且是企業(yè)核心能力之一；兩天您就能學會ERP采購流程!兩天您能實戰(zhàn)演練降價談判...
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課程目標：從事管理工作的人都會有體會，對人進行管理其實就是場心理戰(zhàn)。幾乎所有成功的管理者都是心理學家，了解人的心理規(guī)律，才能從根本上調(diào)動人的積極性。本課程從管理心理的基本規(guī)律出發(fā)，應用管理學、心理學和博弈論的研究...
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課程目標：從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，理解組織決策的層次關系建立全局性的視角，掌握決策的步驟和流程激發(fā)個體和團隊智慧，創(chuàng)造更多的備選方案揭示團隊決策的特點，在不同情境下開展決策制定周密計劃，防范潛在風險，確保決策方案成功實...
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課程目標：讓公司各級主管與員工了解績效管理的價值與意義，積極參與和推動績效管理體系建立工作，學習和掌握績效管理體系建立的整體思路、核心方法與技巧課程大綱：績效管理基礎什么是績效管理績效評估與企業(yè)發(fā)展的關系實踐：國...
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課程大綱：Part1認識績效管理的真面目案例分析：小李公司的年度績效評估什么是績效評估績效評估與企業(yè)發(fā)展的關系實踐：國內(nèi)企業(yè)績效評估現(xiàn)狀分析問題：國內(nèi)企業(yè)績效評估存在的問題剖析案例討論：柯經(jīng)理的困惑Part2績效管理系統(tǒng)基...
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課程背景：績效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績效的文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而，對于如何將績效管理落到實處，許多管理者深感困惑——如何界定績效管理體系的流程...
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課程目標：增進學員(主管)對部屬培育的正確認知與有效教導及指導部屬的技巧，使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓）能有效落實，以提升部屬工作績效課程大綱：第一單元、培育人才之意義一、培育人才五種途徑二、從培訓導向走向績效導向三、培...
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課程價值項目管理方法論正迅速成為當代商業(yè)模式中變革的催化劑，項目管理為企業(yè)帶來的價值現(xiàn)在被認為很多企業(yè)的救星。項目實施對企業(yè)利潤的貢獻使得項目管理成為二十一世紀企業(yè)的關鍵核心業(yè)務流程。項目管理工具寶典將幫助大家突...
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培訓目標:傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)的競爭已演變?yōu)楣溚湹母偁?，快速響應已成為市場拉動式供應?Market-PullSupplyChain)的重要特征，所以各個供應商的管理直接影響到供應鏈的競爭力。供應商交期管理是采購專業(yè)人士必須掌握的技...