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課程收益:本課程可以幫助企業(yè)的管理者理解績效及績效管理的真正內涵，讓企業(yè)管理人員認識績效管理在企業(yè)中的重要作用，并通過實際演練，設置關鍵績效指標以及績效工具的使用，告訴管理者如何制定工作計劃，如何進行考評與應用的工...
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培訓收益通過學習本課程，您將：1)系統(tǒng)理解研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌；2)了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；3)樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則；4)學習國際上先進、成...
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課程內容作為直線經理，您是否會常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對老板高標準高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。但結果還是吃力不討好！上司只管下命令要結果，權力、資...
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課程目的幫助學員實現對HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務部門滿意的途徑；課程內容HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務部門的認可？HR工作如何實現有效的定位？陽春白雪的選...
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課程背景如果如下幾個產品開發(fā)與研發(fā)管理的典型問題有2個以上能戳中您的痛處，您可以考慮來聽聽老師總結提煉出的在華為從事研發(fā)管理十幾年的經驗之談和解決之道：Ø銷售認為研發(fā)不懂市場，不了解客戶需求；研發(fā)認為銷售只會...
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課程收益：了解崗位設計在高效管理中的重要意義；掌握企業(yè)崗位設計工作的基本思路和設計原則；掌握崗位分析的工作流程以及實踐要點；掌握定崗說明書的設計和制作要領。課程大綱一、崗位分析技術1.工作分析的用途高管理階層的支持...
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培訓收益：☆能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓，從不同角度獲得各方支持、推動培訓的開展；☆提升管理素養(yǎng)，理解公司運營價值鏈，開發(fā)針對實際問題的培訓解決方案；☆系統(tǒng)掌握需求分析、計劃制訂、實施控制、效果評估的工作方法與工具...
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培訓背景：也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高，員工效率低下而苦惱，作為企業(yè)管理者的您，正渴望擁有全球同步的先進績效管理理念和工具，正渴望應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績效管理工具、方...
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課程背景成功的績效面談是績效管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，績效面談的主要目的是希望通過主管與部屬的雙向溝通，讓部屬的工作表現更有績效，讓企業(yè)的發(fā)展更健全，這一過程需要事前雙方的精心準備，尤其是作為主導一方的主管，更需要掌握...
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【課程目標】1、簡述平衡計分卡的基本原理；2、理解如何結合平衡計分卡矩陣設計流程，在計劃、實施及評估其在質量改進、創(chuàng)新和組織轉化效果中的影響力；3、識別平衡計分卡工具和技術，在員工成長、運營、客戶和財務/市場表現矩陣...