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【課程特點及受益】本次課程詳細介紹了全流程的戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注全流程采購、戰(zhàn)略采購策略的經(jīng)營...
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課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動式教學(xué)+案例講解課程收益1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理方案2.掌握產(chǎn)品研發(fā)管理的重點，提升研發(fā)項目推動的效率...
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課程收益：1、如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工工作績效2、利用晨會布置任務(wù)，解決問題3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場5S推行受困的問題4、利用目視管理對生產(chǎn)現(xiàn)場進行改善5、熟悉應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場5M的變更6、現(xiàn)場管理如何正確處理柔性生產(chǎn)計劃及...
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【課程目標】認識供應(yīng)商管理的重要性與全員參與供應(yīng)商閉環(huán)管理的必要性正確分析供應(yīng)商的特點，并對供應(yīng)商進行產(chǎn)品科學(xué)分類掌握供應(yīng)商開發(fā)的方法、技巧，改善供應(yīng)商的工作行為掌握供應(yīng)商認證、評估的方式方法和策略提高供應(yīng)商正常...
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前言：市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)。真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標的達成，是供應(yīng)鏈條上各個環(huán)...
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課程特色:眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的采購管理已經(jīng)被提升到戰(zhàn)略的位置來考慮，其在企業(yè)運營和利潤貢獻中的作用尤為明顯。同時，作為采購專業(yè)人員，要達到最令人滿意的采購職能績效，這其中的關(guān)健是如何提升采購與供應(yīng)談判的技巧與技能來...
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課程介紹：供應(yīng)商管理是采購管理的核心內(nèi)容，所有的采購對象都來自供應(yīng)商，如何選擇好的供應(yīng)商？如何推動供應(yīng)商完美執(zhí)行合同？如何評價供應(yīng)商的合同執(zhí)行結(jié)果？如何建立適當?shù)墓?yīng)商關(guān)系？如何制定供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略？等等，這些都...
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培訓(xùn)收益:學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在中國本土化的整套管理思路及經(jīng)驗與教訓(xùn)讓采購人員了解自身能力與采購能力要求的差距，并幫助學(xué)員做出能力提高規(guī)劃。對近些年來采購頻繁使用的戰(zhàn)略如電子采購、低成本國家采購、供應(yīng)商早期介入…&he...
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課程大綱：第一章：管理者的角色認知問題：為什么別人愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)？提高員工培育能力是管理者的角色認知教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬工作委派與督導(dǎo)培育員工一流的職業(yè)理念認識冷酷的同理心領(lǐng)導(dǎo)者的條件21世紀管理8大IN.OUT管理人形象IN....
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課程大綱：第一部分導(dǎo)引1、目標執(zhí)行力是成功者的共性分析阿里巴巴到松下電器等七家跨國企業(yè)的成功因素2、從目標到執(zhí)行的步驟由個人推行到組織的一致性3、企業(yè)缺乏目標執(zhí)行力的十大因素從員工工作習(xí)慣到領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格做細部解析第二...