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【培訓導言】如何讓培訓體系與戰(zhàn)略對接，提升產能？如何解決培訓負責人的困惑與問題？如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領導的重視與支持？如何進行培訓評估與轉化，提高培訓效果？如何建立適合本企業(yè)的年度培訓計劃，避免年年計劃年...
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【培訓導言】如何建立適合本企業(yè)的年度培訓計劃，避免年年計劃年年劃的陰影?年度培訓計劃都需要用到哪些專業(yè)的工具方法？年度計劃中的難點問題如何解決？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑?！菊n程特色】1、實戰(zhàn)...
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【培訓導言】勝任素質是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立3庫1中心的人才測評系統(tǒng)、知識技能儲備庫？如何建立本企業(yè)關鍵崗位的勝任素質體系？如何進行有效的勝任素質的評估？為本課...
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課程目標：1、充分理解人才戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要意義；2、熟練掌握中國傳統(tǒng)人才鑒別技術和現代人才鑒別工具；3、樹立科學的企業(yè)領導人的用人理念和用人方法。課程大綱：一、人才價值與人才戰(zhàn)略案例：百問一答的提問討論：為什么杰...
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課程大綱一、營銷職位的角色分析與職位族設計1、營銷職位的分類2、營銷職位的職位族設計3、營銷職位的角色分析4、營銷職位的職業(yè)發(fā)展通道設計二、客戶經理的專業(yè)能力1、客戶經理的專業(yè)能力標準模型2、專業(yè)能力一：區(qū)域市場策劃3、...
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課程目標：通過實戰(zhàn)培訓，提升學員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果課程大綱：1.面試前的準備破冰活動-學員分組，選出自愿者（面試官）-調研：您心目中的優(yōu)秀面試官熟悉你招聘的職位-工作職責/工作...
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課程大綱：1.聘用管理與人力資源人力資源的本質有效提升招聘質量的途徑三大聘用理念建立外部選材機制建立面試資格制度建立內部選材途徑雇傭的形式及其組合向原招聘的項目管理雇傭成本案例：視頻分享---上海第一” 的哥&ldqu...
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【課程介紹】績效管理是企業(yè)管理中的一個焦點，直接影響整個企業(yè)的管理水平和管理人員的管理意識和技能。優(yōu)秀企業(yè)與平庸企業(yè)的分水嶺之一就是其績效管理水平的高低。BSC、KPI等已經成為績效管理的代名詞，如何在績效管理中應用BS...
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項目概要：標本兼治：系統(tǒng)提升企業(yè)領導力不斷要求提高工作效率的今天，團隊成員經常不得不做他們的工作職責和個人舒適區(qū)以外的事情。在工作和質量要求提高的同時，能用來應付挑戰(zhàn)的資源和員工卻減少。不斷降低的工作穩(wěn)定度和越來...
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課程目標理解正確的任職資格核心理念了解職業(yè)發(fā)展的五級雙通道運用任職資格標準的設計方法運用資格認證與評估的方法運用任職資格與其他HR模塊的對接方法課程大綱1.問題和困惑是什么1.1老板對干部和員工的苦惱在哪里案例：騰訊、華...