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課程大綱：一、目標管理的準備知識1、什么是目標？2、目標的種類3、目標管理的定義4、目標管理的意義5、目標管理的基本步驟6、目標管理的特點與難點7、有關(guān)目標管理的基本工具SMART法則KPI（關(guān)鍵績效指標）BSC（平衡記分卡）8、管...
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課程目標：此培訓設(shè)計深入淺出、生動活潑，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性，它培訓的主要目的是幫助企業(yè)中高層管理者更新管理理念，改善傳統(tǒng)的管理模式，掌握企業(yè)管理過程中目標與績效管理的藝術(shù)和科學方法。...
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課程目標：※了解中層管理者塑造行執(zhí)行力的四大方面※學會如何制定各層目標※掌握4R執(zhí)行管理模式※掌握有效激勵的理論模型※掌握員工激勵的高級原則※了解成功企業(yè)的執(zhí)行力文化語言※掌握開展有效的企業(yè)溝通的技能※掌握執(zhí)行力組...
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課程背景：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取...
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課程背景：許多企業(yè)在實施平衡計分卡的過程中，只是把平衡計分卡作為績效考核工具引入企業(yè)，這本身就是對平衡積分卡工具的誤用，使得組織人員不從戰(zhàn)略的角度出發(fā)考慮問題，對平衡計分卡產(chǎn)生抵觸情緒，這樣平衡積分卡就失去了成功...
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【課程收益】本課程從目標管理、KPI績效指標體系建設(shè)、績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計科學、合理的三級KPI體系，通過課堂的實戰(zhàn)是學員初步掌握三級KPI建設(shè)的理論和方法。系統(tǒng)學習績效管理實戰(zhàn)理論了...
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課程收益：1.借鑒現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實踐2.理解供應(yīng)鏈管理的競爭策略與核心要素3.掌握供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化方法4.握供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標體系（KPI）5掌握供應(yīng)鏈供需平衡計劃體系6掌握如何提升供應(yīng)鏈成本競爭優(yōu)勢主要課...
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課程目標：讓公司各級主管與員工了解績效管理的價值與意義，積極參與和推動績效管理體系建立工作，學習和掌握績效管理體系建立的整體思路、核心方法與技巧課程大綱：績效管理基礎(chǔ)什么是績效管理績效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系實踐：國...
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課程大綱：Part1認識績效管理的真面目案例分析：小李公司的年度績效評估什么是績效評估績效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系實踐：國內(nèi)企業(yè)績效評估現(xiàn)狀分析問題：國內(nèi)企業(yè)績效評估存在的問題剖析案例討論：柯經(jīng)理的困惑Part2績效管理系統(tǒng)基...
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課程大綱：一、目標管理基礎(chǔ)知識與技能案例：人生與工作目標的重要性什么是目標：正確理解目標的含義為什么需要目標管理爬山理論與目標的特點公司的目標管理體系兩種目標設(shè)定的方法建立下屬目標的要點與步驟練習活動：某煙草公司...