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培訓(xùn)收益p深刻理解有責(zé)無權(quán)下的成功項目管理五個法則。p掌握量化干系人預(yù)期，界定項目范圍的工具和方法。p掌握基于產(chǎn)品的項目規(guī)劃工具和方法。p深刻理解提升項目團隊領(lǐng)導(dǎo)力的五個行為準(zhǔn)則。p掌握項目過程、質(zhì)量、風(fēng)險、變更控制的...
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背景很多的企業(yè)意識到未來的競爭是人才的競爭，因此不惜投入重金，結(jié)果還是種下了龍種，卻收獲了跳蚤。不僅沒有塑造起領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力，卻更加激化了管理者與員工之間的矛盾。領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但更多的問題...
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培訓(xùn)目標(biāo)：真正理解領(lǐng)導(dǎo)力的深刻內(nèi)涵，掌握領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素；深度理解執(zhí)行力，透徹理解執(zhí)行力的重要影響要素；理解領(lǐng)導(dǎo)力對執(zhí)行力的影響程度；掌握推動和提升團隊執(zhí)行力的相關(guān)工具、技巧、方法；成為執(zhí)行教練，在企業(yè)內(nèi)部造就卓...
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課程大綱：第一節(jié)：高績效團隊的深刻認(rèn)知1、團隊：高績效組織的基石2、團隊的定義3、團隊的五個構(gòu)成要素4、群體和團隊的區(qū)別第二節(jié)：團隊領(lǐng)導(dǎo)自我認(rèn)知1、理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)2、企業(yè)發(fā)展的兩大作用力3、中層管理者應(yīng)具備的十項技能4...
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課程目標(biāo)：1、掌握對8090員工的管理技巧2、了解8090員工的人格與行為特點3、解決管理者對8090員工管理的困惑4、增加對8090員工的有效管理與培養(yǎng)能力5、掌握8090員工的共同心理、行為、職業(yè)特征課程大綱：導(dǎo)入：8090員工管理遭遇難...
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課程目標(biāo)：理解高績效團隊的特征掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧學(xué)習(xí)并掌握團隊激勵的技巧課程大綱：一、什么是高績效團隊（一）什么是團隊1、認(rèn)識團隊（1+1=？...
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課程大綱：緒論：團隊建設(shè)的四個層次第一部分：團隊目標(biāo)建設(shè)的方法途徑第一節(jié)：目標(biāo)一、目標(biāo)——沒有目標(biāo)就沒有管理二、企業(yè)目標(biāo)三、團隊目標(biāo)（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實為具體的財務(wù)指標(biāo)（KPI）（二）非財務(wù)指標(biāo)的工作任務(wù)...
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課程大綱：課程開篇：1.你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價值和意義）2.你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么。3．學(xué)習(xí)的五個境界4.學(xué)習(xí)的三大過程5.“習(xí)”比學(xué)更重要6.有效學(xué)習(xí)的幾點建議7.討論：你在這個課堂上的目的...
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課程大綱：第一講領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力一、人之性-人之影響力1、公關(guān)意識與人際關(guān)系-EQ2、投入與跳出三種境界-情商的起點3、公關(guān)意識的運用4、公關(guān)十大案例二、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)1、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力2、領(lǐng)導(dǎo)力解析3、提升影響力的方法4、提升威信、塑...
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課程目標(biāo)：1.掌握中堅干部的角色與職責(zé)內(nèi)涵，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；2.強化自我管理意識，通過學(xué)習(xí)，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領(lǐng)導(dǎo)模式，提升領(lǐng)導(dǎo)力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員...