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【課程收獲】理解業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理理念，強(qiáng)化流程管理思想（理念層面）掌握流程優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作流程，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素（流程層面）掌握BPI項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)手段，在適當(dāng)客戶化后能夠?qū)崿F(xiàn)在本企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用（技術(shù)層面）通過模板和...
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課程大綱：第一部分：中國管理環(huán)境分析一、80后已經(jīng)成為勞動(dòng)力大軍的主力（一）80后特點(diǎn)分析（二）80后對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)（三）適應(yīng)80后的人力資源管對(duì)策二、我們正處在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代（一）網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的特征（二）推平世界的10臺(tái)...
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【課程背景】：流程管理對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值已經(jīng)從標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展得到印證。然而，面對(duì)激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)，對(duì)于如何認(rèn)識(shí)企業(yè)流程架構(gòu)和核心價(jià)值，許多企業(yè)的管理者深感困惑——...
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課程大綱：一、重新認(rèn)識(shí)流程流程優(yōu)化模擬演練和分析-體驗(yàn)流程、崗位及績效的關(guān)系什么是流程？為什么要關(guān)注流程？流程與戰(zhàn)略、組織、資源等幾大要素的有機(jī)匹配關(guān)系流程對(duì)于企業(yè)打造例行、規(guī)范化的管理平臺(tái)的意義流程效率的差異化影...
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課程大綱：第一講、高效企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值困惑制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的N種模式認(rèn)識(shí)精益化精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利精益價(jià)值流流與供應(yīng)管理實(shí)現(xiàn)精益物流JIT精益?zhèn)}儲(chǔ)決策與管理“一個(gè)流”生產(chǎn)的...
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課程大綱：一、質(zhì)量有關(guān)的闡述1、質(zhì)量是怎樣來的2、中外產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)比3、兩個(gè)國家兩種態(tài)度的對(duì)比4、同一生產(chǎn)線,不同的產(chǎn)品質(zhì)量5、中國產(chǎn)品你敢用什么？6、只有重視才能成功7、當(dāng)前對(duì)于中國企業(yè)來說，是什么制約了中國產(chǎn)品質(zhì)量的提...
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課程目標(biāo)：掌握和深化流程管理與優(yōu)化的基本概念及特性了解流程優(yōu)化的難點(diǎn)與誤區(qū)掌握流程優(yōu)化的各種體系與方法掌握流程建立與推行的技巧與實(shí)戰(zhàn)技能解決流程管理（含KPI）、優(yōu)化實(shí)際工作中的困惑；課程大綱：一、重新認(rèn)識(shí)流程1.演練...
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課程大綱：一、人力成本的范圍1、人力成本的固定成本2、人力成本的變動(dòng)成本四、人力成本的有效性1、為什么要做人力成本分析2、分析人力總成本的合理性3、預(yù)算和控制薪資總額或總比例五、招聘選拔費(fèi)用的控制1、招聘廣告的成本控制...
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課程背景：外部：競爭越來越充分、客戶要求越來越高、產(chǎn)品生命周期越來越短、成本壓力越來越大？內(nèi)部：團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力弱，資源配置錯(cuò)位，流程到處存在瓶頸，缺乏問題解決機(jī)制，產(chǎn)出低？您的企業(yè)是否具備將客戶需求和競爭壓力快速傳...
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課程背景：在流程建設(shè)過程中，您的企業(yè)是否存在以下問題？流程體系分散，沒有形成一張皮；流程體系沒有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營能力；流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致，流程沒有得...