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【課程特點及受益】本課程詳細介紹了標桿企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理、協(xié)同管理、流程管理，探討標桿企業(yè)供應鏈的運營模式與流程體系，來闡述供應鏈構建的原理與方法。同時，本課程結合中國企業(yè)運營現(xiàn)狀，融合教學、研究、實踐、實務為一...
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【課程特點及受益】1、了解供應鏈計劃運作與庫存控制的管理流程體系，及如何建立業(yè)務監(jiān)控平臺；2、了解并掌握銷售、計劃、供應、庫存、物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運用到工作中；3、了解并掌握銷...
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課程目的1、產品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，互聯(lián)網+戰(zhàn)略包括哪些內容2、商業(yè)模式設計；3、了解商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵；4、了解互聯(lián)網營銷的發(fā)展趨勢；5、了解基于用戶體驗與參與的產品文化與產品思維；6、如何做出非常易用好用的產品，讓用戶口...
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課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無一例外的高度重視內部管理能力的建設和提升，而流程改進成為其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企業(yè)的關鍵之一是建立一套好的流程...
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【課程意義】：從農業(yè)文明到工業(yè)文明的進程中，精益生產是一條必經之路，而歐美日工業(yè)4.0的戰(zhàn)略中，自動化、信息化、智能化就是中國企業(yè)的方向。工業(yè)4.0是人類自第一次工業(yè)革命、第二次工業(yè)革命與第三次工業(yè)革命后可預見的第四次...
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課程亮點最新的相關訊息，最植入本土化的標準，最新的思維視角汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享全面掌握關鍵流程與控制點,從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握制圖技術掌握銷售，采購，工資設計等方面的關鍵流程在有限的研討會...
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【課程背景】在全球化市場中,三種因素,即顧客(Customer)，即顧客的多樣性、變革(Change)，即市場的需求多變和競爭(Competition),即越來越激烈的競爭，又簡稱3C的因素,使我們的企業(yè)面臨的形勢十分嚴峻:：市場的主導權已轉入顧客手...
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課程大綱：第一部分流程再造第一講流程再造--管理的第三次革命1.流程再造的概念2.流程再造的意義3.流程再造的背景4.流程再造的原則第二講流程再造的前提和條件1.流程再造的組織條件2.管理團隊的建設3.員工激勵機制的重建4.營造良...
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課程背景企業(yè)如何在建立競爭優(yōu)勢時，結合自身實際情況，集中企業(yè)資源重點發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競爭力，并放棄一些劣勢環(huán)節(jié)，獲得競爭優(yōu)勢？企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，超過競爭對手，就必須做到，要么以更低...
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課程背景在中國很多企業(yè)尚處于粗放式經營管理、高消耗作業(yè)和無增值勞動隨處可見，管理者可以為20元損失處罰職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流淌&helli...