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          企業(yè)內(nèi)訓

          • 培訓講師:宋金華
            天數(shù):2 天
            【課程目的】了解客戶心理在溝通中的重要作用通過對客戶心理層面的分析,掌控客戶的雙重需求從心理的角度把握與客戶溝通的技巧,與客戶達成共贏掌握不同行為類型的客戶心理,提高達成服務(wù)共識的比例了解客戶投訴心理,平息客戶抱...
          • 培訓講師:何冰
            天數(shù):2 天
            培訓目的:通過實戰(zhàn)案例,使學員提高客戶服務(wù)意識、掌握客戶服務(wù)技巧、方法;提高學員專業(yè)營銷意識,使學員掌握實用的銷售技巧與方法;有效地管理與控制銷售流程,提升銷售實戰(zhàn)技能;分享并總結(jié)銷售工作的金科玉律,如何做好客戶開...
          • 培訓講師:張毅鳴
            天數(shù):2 天
            課程前言:課程內(nèi)容和培訓講師的完美結(jié)合!對每位需要處理客戶關(guān)系的人員,不論是銷售經(jīng)理/客戶經(jīng)理,還是銷售/客服人員,都是一個難得的機會!課程對象:所有需要處理客戶關(guān)系的人員,銷售經(jīng)理/客戶經(jīng)理,銷售/客服人員。培訓目...
          • 培訓講師:舒薇
            天數(shù):2 天
            課程前言客戶服務(wù)是滿足客戶需求的過程,也是創(chuàng)造客戶良好感知的過程,但是在競爭加劇、客戶的期望值不斷提升的情形下,追求客戶滿意就變得十分艱難。對于如何建立優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)體系,打造高品質(zhì)的客戶服務(wù),許多管理者深感困惑...
          • 培訓講師:宋金華
            天數(shù):2 天
            課程目標:了解客戶服務(wù)創(chuàng)新的意義,認識服務(wù)創(chuàng)新的本質(zhì);通過對服務(wù)創(chuàng)新的理解,掌握服務(wù)創(chuàng)新的基本步驟和技巧;通過對服務(wù)創(chuàng)新的理解,掌握服務(wù)創(chuàng)新的有效途徑和基本方法;了解服務(wù)團隊管理的原則,有效打造高效服務(wù)團隊;了解...
          • 培訓講師:楊飛
            天數(shù):2 天
            課程背景現(xiàn)代企業(yè)的競爭,實質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地,就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,而創(chuàng)新是達成這一目標的唯一手段。而技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研...
          • 培訓講師:劉新華
            天數(shù):2 天
            課程背景實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境,如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮:質(zhì)量管理、風險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理...
          • 培訓講師:熊鼎偉
            天數(shù):2 天
            課程收益隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,競爭日益加劇,人們不僅要求產(chǎn)品價廉物美,而且十分重視產(chǎn)品的可靠性(Reliability)與安全性。如日本的汽車、家用電器等產(chǎn)品,雖然在性能、價格方面與我國彼此相仿,卻能占領(lǐng)美國以及國際市場,其最...
          • 培訓講師:黃裕昌
            天數(shù):2 天
            【課程背景】對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道怎樣做,而是在你不知道時也知道如何行動。 科學技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀的主題,因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普...
          • 培訓講師:胡紅衛(wèi)
            天數(shù):2 天
            課程收益:找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路;系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系-集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法;對貴公司研發(fā)管理成熟度水平進行評估,并找出提升的路徑和要點;掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)...

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