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【課程受益】1. 了解傳統(tǒng)企業(yè)管理的為什么要進行創(chuàng)新2、了解傳統(tǒng)企業(yè)采購物流管理運作模式存在哪些問題3、了解當代企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢4、掌握企業(yè)采購物流面臨的新挑戰(zhàn)5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供應鏈集...
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【課程目標】如何組建采購供就商的開發(fā)團隊，充分發(fā)揮開發(fā)團隊的工作績效正確分析供應商的特點，并對供應商進行產(chǎn)品科學分類掌握供應商開發(fā)的方法、技巧，改善供應商的工作行為掌握供應產(chǎn)品的質(zhì)量和交期控制的方法和技巧提高供應...
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一、【課程背景】企業(yè)采購環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵環(huán)節(jié)，影響成本，創(chuàng)造利潤，決定資金流動和產(chǎn)品創(chuàng)新，處于核心地位，舉足輕重，關系全局，據(jù)估算，采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤便會增加5-10%！它有著“成本比重高、資...
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一、【課程背景】 隨著外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，工廠產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來...
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一、培訓期望：1、熟悉危險化學品管理的重要性2、了解危險化學品的分類與危害途徑3、熟悉危險化學品事故的預防及應急處置對策4、熟悉危險化學品日常管理的要求5、掌握接觸化學品人員的職業(yè)健康管理6、了解適用的法律法規(guī)的要求和...
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一、【課程背景】為充分讓學員掌握制造過程審核和產(chǎn)品審核的方法和技巧，本課程結(jié)合德國汽車工業(yè)聯(lián)合會的最新版本VDA6.3&VDA6.5審核教材的內(nèi)容，讓您對質(zhì)量管理體系中所要求的制造過程審核和產(chǎn)品審核有著更深的理解，為您在組織內(nèi)...
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一、課程背景：設備是企業(yè)生產(chǎn)的主要資源,設備所體現(xiàn)的生產(chǎn)規(guī)模決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力,但在繁重的生產(chǎn)任務前，我們都面臨這樣一個思考，設備多生產(chǎn)力就大嗎？在訂單面前能正常投用的設備有多少？我們能否駕馭設備，使得設備的效率...
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一、 課程目標：通過本課程的學習，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員深化對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的技巧、方法、途徑的認識，著力向大家介紹了看板管理、五現(xiàn)管理、勞動力平衡配置、PDCA循環(huán)、5W2H、OJT培訓、TPM設備保全管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術、步...
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【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，以及對美國汽...
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一、課程背景：在您的企業(yè)，車間現(xiàn)場管理人員是否常常面臨這樣的問題： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？ 2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持...