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課程大綱一、班組長的使命與職責(zé)1、班組長的定義2、班組長的地位3、班組長的使命4、班組長的重要作用5、班組長的管理水平現(xiàn)狀二、班組長的管理技能1、溝通的能力1）如何與上級溝通2）如何與下級溝通3）如何與同級溝通2、激勵員工...
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課程收益：1、使生產(chǎn)一線主管認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其職責(zé)和任務(wù)；2、使生產(chǎn)一線管理者掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使部門團隊更具有戰(zhàn)斗力；3、幫助生產(chǎn)一線管理者系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的...
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課程目標：1、使學(xué)員對HRBP體系有一個全面的認識和深層次的理解2、引導(dǎo)學(xué)員了解構(gòu)建HRBP體系的環(huán)境和條件，掌握成功實施HRBP的關(guān)鍵要點3、幫助學(xué)員掌握企業(yè)構(gòu)建HRBP的基本理論和方法、路徑，通過大量案例分析和講師本人親歷的成功...
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課程目標：1、闡明薪酬體系的內(nèi)容、透析薪酬體系的設(shè)計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設(shè)計的價值與問題。2、深入了解薪酬體系的價值、明確薪酬設(shè)計的步驟與方法，掌握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、設(shè)計一套完成的薪酬方案，并模擬運用至所服...
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課程目標：1、闡明薪酬體系和績效管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要意義，透析薪酬體系的設(shè)計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬和績效管理的價值與問題。2、了解薪酬體系的價值、薪酬理念和管理理念，明確薪酬設(shè)計的步驟，掌握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵...
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課程背景：QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標的達成，是供應(yīng)鏈條上各個部門協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果。然而現(xiàn)實卻是，各個部門從本位出發(fā)，供應(yīng)鏈效率提升的空間極大。本培訓(xùn)，由...
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前言：市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)。真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標的達成，是供應(yīng)鏈條上各個環(huán)...
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課程目標：通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹項目管理的基本理論與推行實踐，通過以講和練的方式來使學(xué)員體會出整體規(guī)劃、有條不紊、有機協(xié)作的項目管理方法這是一套專門針對企業(yè)以項目化方式進行內(nèi)部過程控制而設(shè)計的課程。其適用的范...
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課程目標：在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標管理的重要性，而在質(zhì)量管理體系中反復(fù)強調(diào)的就是質(zhì)量目標的如何制定與實施，顯然質(zhì)量目標的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進和提...
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培訓(xùn)目標：解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理，幫助學(xué)員建立看板知識體系；學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計方法，并模擬其生產(chǎn)實踐運用。課程背景：看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經(jīng)濟的生產(chǎn)運作和計劃物流管...