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培訓(xùn)目標：針對內(nèi)外部供應(yīng)鏈，學(xué)習(xí)相關(guān)的庫存模型與計算方法，設(shè)置合理庫存；分析供產(chǎn)銷之間的協(xié)作關(guān)系，提高庫存管理與預(yù)測管理之間的協(xié)調(diào)性；分析行業(yè)與客戶，運用量化模板，改善需求預(yù)測，提高準確度。課程大綱：第一部分 庫...
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培訓(xùn)目標：了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)保障。優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡內(nèi)外部...
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課程目標：通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實踐，最終實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。課程大綱：第一天主要內(nèi)容：TQM概述與基本理論1.TQM的基本概念2.TQM的基本理論3.TQM的基本內(nèi)容...
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課程目標：在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標管理的重要性，而在質(zhì)量管理體系中反復(fù)強調(diào)的就是質(zhì)量目標的如何制定與實施，顯然質(zhì)量目標的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進和提...
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培訓(xùn)目標：分析設(shè)備管理常見的問題與誤區(qū)；幫助企業(yè)建立適合本公司的設(shè)備點檢流程；指導(dǎo)企業(yè)掌握推進設(shè)備點檢的步驟及要領(lǐng)；提高設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷的水平；減少故障停機、降低設(shè)備維修成本，增加企業(yè)效益。課程大綱：一、目...
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課程收獲1、陳述10大現(xiàn)場管理問題分析方法2、運用15個現(xiàn)場精細化管理方法3、分析高效低本5大工具4、運用流程優(yōu)化4個工具課程概要本課程通過全面系統(tǒng)地講授TPM活動的原理、運作以及切實可行的方法技巧，幫助學(xué)員構(gòu)建全新的TPM管理...
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培訓(xùn)目標：理解TPM活動的意義，以及推進各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業(yè)帶來的影響，提高全員的素養(yǎng)。了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過TPM應(yīng)對東南亞金融危機的有效途徑。掌握TPM活動...
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課程大綱：一：成本意識---縮減總動員1、企業(yè)的利潤流程與生產(chǎn)利潤2、生產(chǎn)成本管理的公式3、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析二：成本模式---112精細剖析1、企業(yè)、人員浪費和現(xiàn)象2、材料、設(shè)備與供應(yīng)品管理的浪費3、與意外事故有關(guān)的浪費現(xiàn)...
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課程收獲：1、掌握保證產(chǎn)品品質(zhì)的基本方法與出處2、了解防錯和糾錯的基本思路3、熟悉從流程上確保產(chǎn)品品質(zhì)的具體工具4、了解保證產(chǎn)品品質(zhì)的基本工作習(xí)慣課程大綱：一、6種定位1、檢查出來的：事后把關(guān)2、制造出來的：過程控制3、...
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培訓(xùn)目標：掌握如何改進和完善制造企業(yè)的產(chǎn)供銷一體化掌握如何通過跨部門的協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化學(xué)習(xí)計劃管理、物料管理、訂單交付管理、接單管理、配套管理等在內(nèi)的產(chǎn)控銷各個環(huán)節(jié)課程大綱：一、IT訂單計劃推進與監(jiān)控訂單排序的...