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【課程目標】1、讓您體驗見證單元生產(chǎn)現(xiàn)場改善2、提高生產(chǎn)管理及生產(chǎn)技術人員的成本意識和控制成本的實戰(zhàn)能力3、提高透過案例提高管理干部的制程分析能力4、提升現(xiàn)場人員的計劃流程的跟進技巧，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，改善各項管理...
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【課程目標】1、如何準確了解今年的采購趨勢2、如何結(jié)合自己企業(yè)的供應環(huán)境，針對性的制定明年的采購策略3、如何大幅度降低供應鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本4、找出為什么供應商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑、難以把握的原...
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【課程價值】1、學習SPC的工作模式和適用的方法工具2、突破SPC就是控制圖應用的簡單理念3、有效的實施、應用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當?shù)母纳拼胧?，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失【課程大綱】第一章...
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課程設計由在豐田系統(tǒng)訓練和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐田的老師授課，傳授正宗的Kanban管理技術；以沙盤演練的模式，觀看豐田Kanban管理影片等多種互動教學方式，讓學員真正地理解、吸收、學會應用。課程收益1)掌握JIT-Kanban流程2)熟悉Kanban的...
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【課程價值】1、幫助了解何謂問題和發(fā)現(xiàn)問題的要點，樹立面對問題的正確心態(tài)；2、掌握發(fā)現(xiàn)工作問題的方法、QC 七大手法、解決問題標準程序并能運用；3、學會如何教導下屬解決問題技巧，能有邏輯性分析處理問題?！菊n程大綱】第一...
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【課程價值】1、理解精益質(zhì)量管理工具的優(yōu)點與重要性；2、正確地選擇和使用這些工具,以分析和解決實際的質(zhì)量問題；3、全面提升企業(yè)精益質(zhì)量管理從業(yè)人員的水平?！菊n程大綱】第一章：質(zhì)理分析與矯正之8 DISCIPLINES手法—8D...
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【課程描述】制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展...
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【課程描述】1、以工序為單位組織大批量的生產(chǎn)已不能適應市場多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，實現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快速換模的技術正在被廣泛應用，它除了可以提升設備的可動率...
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【課程目標】1、了解現(xiàn)場管理的基本概念， 2、掌握現(xiàn)場改善的方法3、熟悉現(xiàn)場改善的基本思路 4、熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費5、掌握現(xiàn)場改善的五個階段 6、了解現(xiàn)場改善的方法 7、認識新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的...
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【課程描述】企業(yè)標準化是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的基礎。搞好企業(yè)標準化工作，對于提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、更新經(jīng)營管理理念、提高經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟效益等，都具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)標準化覆蓋的...