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培訓目標：深刻理解5S的真正意義與作用清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻掌握5S推進中的關鍵要領，建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)鞏固成果掌握目視管理的應用技巧課程大...
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背景很多的企業(yè)意識到未來的競爭是人才的競爭，因此不惜投入重金，結果還是種下了龍種，卻收獲了跳蚤。不僅沒有塑造起領導團隊的領導力，卻更加激化了管理者與員工之間的矛盾。領導力的質量對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，但更多的問題...
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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？1.您深知基層管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質的良莠不齊，功能發(fā)揮無法達成公司對現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質、效率的提高，成本的降低以及員工素質...
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本節(jié)課程主要內容：如何：實現(xiàn)由大批化制造轉向小批量化生產(chǎn)？如何：實施快速的生產(chǎn)切換？如何：進行準備無誤的生產(chǎn)指令自動切換？如何：實施搬運系統(tǒng)及人員（水蜘蛛）的配套？如何：進行準時采購及供應商選擇？……...
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課程大綱:模塊一：運營管理概述日本能，為什么我們不能中日管理定位的不同現(xiàn)場定位的不同企業(yè)三要素管理如何才能出效益生產(chǎn)運營定位生產(chǎn)活動定位運營經(jīng)理角色定位模塊二：生產(chǎn)運營管理精細化方法一：面向市場抓內部改善需求決定一...
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【學員受益】（1）學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；（2）學會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；（3）學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直...
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設計思路:根據(jù)客戶培訓需求調查，本次課程主要圍繞增強意識，具體實操，以協(xié)助客戶解決接受大而寬的理論，不知去做，無法落到實處的問題。結合8年日企工作經(jīng)歷及10年咨詢經(jīng)驗，主要講透以下三個內容：、A.概念厘清：零缺點是什么...
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【學員受益】本課程將指導學員建立起正確的質量管理的概念,了解質量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何實現(xiàn)有效整合,學習完后能掌握有效的TQM導入方法。第一部分全面質量管理原理1.TQM的特點和關鍵2.費根鮑姆博士的...
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【課程背景】精益生產(chǎn)源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進了日本工業(yè)的飛速...
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【課程背景】精益生產(chǎn)源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進了日本工業(yè)的飛速...