-
培訓(xùn)目標(biāo)：解析采購成本與利潤之暗戰(zhàn)，明晰成本規(guī)避與削減之策略。建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；理解企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析體系；掌握企業(yè)采購成本的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財(cái)務(wù)的分析與思辯能力...
-
【培訓(xùn)目的】1、掌握了解采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義2、掌握企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及防范措施3、掌握采購合同管理的有關(guān)法律知識(shí)4、掌握采購合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施5、掌握采購談判實(shí)戰(zhàn)技巧【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料...
-
培訓(xùn)目標(biāo)：掌握企業(yè)采購成本控制的機(jī)制設(shè)計(jì)；建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析方法；掌握企業(yè)采購成本削減的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財(cái)務(wù)的分析與判斷能力；改善企業(yè)的盈利...
-
課程目標(biāo)：建立起從采購、生產(chǎn)到銷售的企業(yè)供應(yīng)鏈管理價(jià)值內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃的方法與工具；理解企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息處理、響應(yīng)時(shí)間、庫存配置到風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析工...
-
關(guān)于課程：1976年生理學(xué)家史培利發(fā)現(xiàn)人的大腦根據(jù)功能的差異分為左右半腦，而左右半腦在思維過程中擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。從此在上世紀(jì)70-80年代大量的科學(xué)家開始探索大腦的奧秘。其中著名的英國的學(xué)者托尼.巴贊(Tony Buzan)著作的《...
-
收益1、描述創(chuàng)新的定義及其在企業(yè)中的作用2、運(yùn)用企業(yè)創(chuàng)新致勝模型、創(chuàng)新方程式等工具3、明確創(chuàng)新思維在問題解決中的應(yīng)用，并掌握常用方法4、避免阻礙創(chuàng)造性思考的9個(gè)壞習(xí)慣，運(yùn)用創(chuàng)新的5大技巧5、以實(shí)際企業(yè)案例來剖析創(chuàng)新的10大...
-
【課程背景】任職資格管理體系并不是一個(gè)新誕生的概念和系統(tǒng)。在國內(nèi)，從吃螃蟹的華為，到諸多堪稱標(biāo)桿的企業(yè)，已經(jīng)或者正在實(shí)施這套體系，它的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性得到了管理者和員工的認(rèn)可。但從根本上說，建立任職資格體系...
-
學(xué)習(xí)目標(biāo)全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容；掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；掌握績效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用。課程背景實(shí)現(xiàn)組織變革期間全員持續(xù)貢獻(xiàn)的控制方式-績效管理；掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理原則、方法、操作技巧，并讓...
-
【課程收獲】理解業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理理念，強(qiáng)化流程管理思想（理念層面）掌握流程優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作流程，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素（流程層面）掌握BPI項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)手段，在適當(dāng)客戶化后能夠?qū)崿F(xiàn)在本企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用（技術(shù)層面）通過模板和...
-
課程簡介：第一講、問題和困惑是什么1、績效管理哪些問題不能解決2、培訓(xùn)管理哪些問題不能解決3、員工發(fā)展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1、任職資格不是什么？是什么？2、任職資格核心理念是什么3、NVQ體系介紹第三...