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【課程背景】企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對象。對世界...
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【課程目標(biāo)】從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法；掌握制造業(yè)全面的運(yùn)營觀念，從供應(yīng)、倉儲、生產(chǎn)到客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間；建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫存，提升制造節(jié)拍，提高企業(yè)制造價(jià)...
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【課程背景】如何與對方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們設(shè)定的議題和計(jì)劃推進(jìn)？沖突日益增多，需要談判的場合也越來越多，不管你愿不愿意，...
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課程背景未來十年，經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場將由大眾化市場向小眾化市場轉(zhuǎn)變。這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變，決定了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)...
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寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯(cuò)誤就是看錯(cuò)了人，所有錯(cuò)誤的根源是犯錯(cuò)誤的人不會(huì)識人。如何識人？如何形成一種簡單、實(shí)用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)等企業(yè)中高層管...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】能力素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機(jī)制？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)體系？如何進(jìn)行有效的能力素質(zhì)的評估？為本課程的核心內(nèi)容。本課程...
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課程背景勞動(dòng)合同解除是勞動(dòng)關(guān)系消滅的常見方式，因勞動(dòng)合同解除所引起的勞動(dòng)爭議案件在勞動(dòng)爭議案件中占有很高的比例，用人單位在勞動(dòng)合同解除糾紛中面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。接觸到的案件中，用人單位基于風(fēng)險(xiǎn)防控意識不足，處理勞動(dòng)合同...
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•概述遇到以下問題，HR們，你該怎么辦？解除高管遇高額賠償，HR該怎么辦？員工聚眾鬧事，HR該怎么辦？銷售經(jīng)理及下屬圍毆總經(jīng)理卻說總經(jīng)理自己摔傷，HR又該怎么辦？如何有技巧的化解潛在勞動(dòng)爭議？如何達(dá)到雙贏？請聽聯(lián)拓聯(lián)...
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【課程背景】辭退、裁減員工是HR必須處理，又是最難處理的實(shí)際工作，被辭退的員工往往情緒激動(dòng)，難以控制。如果HR人士處理不好，不僅影響雙方心理健康，嚴(yán)重者可能會(huì)威脅企業(yè)運(yùn)營及員工的人身安全。所以，HR與員工的談判技巧顯得...
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課程收益：①.正確認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量與需求、流程、組織層級、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、開發(fā)周期、開發(fā)成本的關(guān)系；②.掌握質(zhì)量相關(guān)的基本概念：質(zhì)量、質(zhì)量等級、質(zhì)量成本、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等；③...