-
培訓(xùn)目標(biāo)：掌握成本分析的關(guān)鍵要素和方法掌握價格和供應(yīng)市場分析的方法掌握供應(yīng)鏈總成本的分析方法掌握采購戰(zhàn)略制定的流程和分析模型掌握運用數(shù)據(jù)分析獲得雙贏談判的策略和方法課程大綱：一．采購管理概論采購職責(zé)和發(fā)展趨勢建立...
-
培訓(xùn)目標(biāo)：掌握外包供應(yīng)商評估和選擇的5大關(guān)鍵要素掌握制定外包供應(yīng)商績效考核指標(biāo)和管理工具了解外包供應(yīng)商的三種不同的管理策略和特點掌握對外包供應(yīng)商價格管理的流程和成本分析方法如何建立雙贏的合作關(guān)系，實現(xiàn)從績效管理到績...
-
學(xué)習(xí)目標(biāo)l 掌握戰(zhàn)略采購的基本理念與構(gòu)成l 掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法l 學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等戰(zhàn)略目標(biāo)l 展望未來，了解未來采購的發(fā)展方向課程大綱1 引...
-
課程背景：本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收益：掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理能夠處理采購合同，并通...
-
課程背景：1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國...
-
課程收益：掌握采購綜合成本分析方法能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略掌握常用降低采購的方法掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法學(xué)會降低采購庫存成本的常用方法課程大綱：1 采購目的采購僅僅是買便宜貨嗎我們應(yīng)該確定什么樣的采購目的采...
-
課程收益理解溝通、理解行為風(fēng)格，以更開放的心態(tài)應(yīng)對職場人際溝通學(xué)會更加自信的在公眾場合發(fā)表個人觀點學(xué)會運用溝通與表達增強個人影響力學(xué)會運用表達與反饋技巧獲得部屬信任與支持學(xué)會多維度職場溝通，獲得更多資源與機會課程...
-
課程目標(biāo)作為采購會擔(dān)心每年持續(xù)降價將使供應(yīng)商沒有利潤空間，甚至有一天會拒絕合作。隨著６?。樱桑牵停痢『蛢r值工程理念在企業(yè)的廣泛應(yīng)用和普及，它幫助我們找到了更多的優(yōu)化成本的空間，并且這將是所有保持長期穩(wěn)定合作的供求...
-
課程目標(biāo)采購們會發(fā)現(xiàn)我們的世界不是黑白世界，而是充滿了矛盾和沖突。這是可以改變的嗎？您是否常常碰到難以完成的降價任務(wù)？隨著鋼材等材料價格的上漲，您是否對于完成降價忐忑不安？供應(yīng)商變得越來越難對付？變化的市場越來越...
-
課程目標(biāo)企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升.供應(yīng)商對企業(yè)...