實(shí)戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧
課程收益：
掌握采購綜合成本分析方法
能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略
掌握常用降低采購的方法
掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法
學(xué)會(huì)降低采購庫存成本的常用方法
課程大綱：
1 采購目的
采購僅僅是買便宜貨嗎
我們應(yīng)該確定什么樣的采購目的
采購目標(biāo)對公司總成本的影響
分析與討論：(1) 為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件
(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡
2 采購的綜合成本
采購的綜合成本構(gòu)成分析
影響采購價(jià)格的主要因素
供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對策
分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)
(1) 分析本企業(yè)的采購綜合成本
(2) 確定哪些價(jià)格因素可以由采購部把控
(3) 可以采用哪些方法規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
3 物料的評估因素
不同種類產(chǎn)品的評估因素
一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素
物料評估因素的權(quán)重設(shè)置
物料評估因素對綜合成本的影響
4 采購的三大工作任務(wù)
采購的三大任務(wù)
為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆
5 供應(yīng)商認(rèn)證流程
如何處理潛在供應(yīng)商
如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
如何處理下單供應(yīng)商
分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)
(1) 確實(shí)供應(yīng)商認(rèn)證的主要步驟
(2) 確定供應(yīng)商認(rèn)證需要的文檔
6 如何制訂降價(jià)策略
物料的ABC分類法
如何通過象限分析，降低
采購成本
如何通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
采購的主要
KPI指標(biāo)
7 供應(yīng)商降價(jià)方法
常用的降價(jià)方法
如何通過招標(biāo)降價(jià)
如何做價(jià)格比較降低采購成本
如何做成本構(gòu)成分析降低采購成本
8 如何對供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類
常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
9 談判議價(jià)降低成本
如何組織談判
談判過程中的問題處理藝術(shù)
如何對談判結(jié)果做決策
10 降低間接采購成本措施
MRP和ERP采購
JIT采購
VMI采購
電子商務(wù)采購
供應(yīng)商早期介入
采購提前介入研發(fā)與市場
11 結(jié)合本企業(yè)問題，結(jié)合課程教學(xué)，進(jìn)行現(xiàn)場討論與分享