課程目標(biāo)
供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來(lái)看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力--倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時(shí)，這種無(wú)形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實(shí)上，我們并沒(méi)有意識(shí)到這種隱性成本，而過(guò)份注重殺價(jià)和供應(yīng)商的更替。因此我們說(shuō)：成功的采購(gòu)不僅依賴(lài)于
采購(gòu)人員出色的談判技能，更依賴(lài)于高水平的供應(yīng)商持續(xù)開(kāi)發(fā)與全面管理。 但是，當(dāng)采購(gòu)的純粹成本降價(jià)漸近困難時(shí)，該如何進(jìn)行呢？6西格瑪?shù)母拍钜肓瞬少?gòu)視野，這使得雙贏的伙伴關(guān)系得以持續(xù)維護(hù)，并達(dá)到再次降低成本的目的。采購(gòu)人員受到了更高的挑戰(zhàn)，跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作能力，
領(lǐng)導(dǎo)力被提到了采購(gòu)人員的要求中。采購(gòu)人員對(duì)于
項(xiàng)目管理的理解也從了解走到了實(shí)際操作的層面上。
參加對(duì)象
采購(gòu)部門(mén)，定單管理部門(mén)，
供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)及其它相關(guān)部門(mén)人員和管理人員。Purchasing department, procurementdepartment, supplier quality assurance department, engineering department andother interactive department staff and management level.
課程大綱
l 采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
2 供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
2 供應(yīng)鏈管理理念下的新型
采購(gòu)管理
2 采購(gòu)功能的變化 ---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
2 采購(gòu)組織形式的變化
2 新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
2 采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)
2 采購(gòu)與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
2 采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
2 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
2 國(guó)外公司采購(gòu)與
供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
l 6西格碼管理方法介紹
2 起源how
does it developed
2 成功案例successfully applied cases
2 6西格碼失敗的原因追溯root cause of failed 6 sigma programs
2 6西格碼執(zhí)行中的跨文化差異現(xiàn)象 cross-cultural impact on 6 sigmaimplementation
2 6 西格碼的發(fā)展歷程 6 sigma development
2 不同公司對(duì)于6西格碼的演變 6 sigma versions in companies
2 5步驟DMAICloop—5 steps
2 可以使用的工具 Tools applied----
FMEA/Process Map/Pareto/Ishikawa
2 工具練習(xí)：Pareto, Ishikawa
2 如何尋找采購(gòu)項(xiàng)目How to find out purchasing program
2 頭腦風(fēng)暴采購(gòu)項(xiàng)目
2 制定合理的采購(gòu)項(xiàng)目
2 實(shí)例介紹-----成功的案例/失敗的案例
2 分組案例追蹤