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【課程背景】何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對企業(yè)管理的幫助？采購人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購人員工作技巧和效率，打造專...
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【課程價值】經(jīng)過數(shù)年的基層鍛煉（通常始于操作型采購），采購人員已經(jīng)掌握一般的采購流程和一些基本技能（如談判等）。但是隨著組織的逐漸重用，采購人員卻面臨日益加重的壓力和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)通常表現(xiàn)在下列領(lǐng)域：-采購成本的控...
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【課程收益】掌握績效考核指標提取的方法和工具掌握并運用績效考核的有效工具掌握不同崗位績效考核的要點和方法掌握績效考核指標的量化技巧學會制作并應(yīng)用績效管理系列表格【課程大綱】案例:王楠如何給員工做績效考核一、績效概述...
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【課程收益】掌握績效考核指標提取的方法和工具掌握并運用績效考核的有效工具掌握不同崗位績效考核的要點和方法掌握績效考核指標的量化技巧學會制作并應(yīng)用績效管理系列表格【課程大綱】案例:王楠如何給員工做績效考核一、績效概述...
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【培訓收益】系統(tǒng)學習績效管理實戰(zhàn)理論了解績效管理項目推進工作流程和技巧掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計公司績效考核體系通過方法和工具演練如何設(shè)計結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級關(guān)鍵績效指標（KPI）制定如何實施目標分解、工作計...
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【課程大綱】一、工作分析概述1、什么是工作分析？2、工作分析所需信息3、職責、崗位、職務(wù)4、工作分析的重要性5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系6、直線部門與人力資源部門在工作分析中的角色、責任和合作二、如何進行工作分...
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【培訓收益】系統(tǒng)學習績效管理實戰(zhàn)理論了解績效管理項目推進工作流程和技巧掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計公司績效考核體系通過方法和工具演練如何設(shè)計結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級關(guān)鍵績效指標（KPI）制定如何實施目標分解、工作計...
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【培訓前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大...
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【培訓收益】1、兩天的時間幫您學會薪酬設(shè)計的流程及方法，能獨立設(shè)計企業(yè)的薪酬體系2、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的技能3、現(xiàn)場進行職位評估練習，并提供最經(jīng)典的美世國際職位評估體系工具（第二套）4、現(xiàn)場進行薪...
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【課程背景】許多公司的績效管理都形同虛設(shè)，主要原因是績效管理工作不到位，沒有正確的績效管理流程?？冃Ч芾砥鋵嵑芎唵?，只需要四個步驟，績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價以及結(jié)果的應(yīng)用。我們將通過多次培訓，進行這一系列的課...