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培訓(xùn)目標(biāo)：1、引導(dǎo)新任管理者，從業(yè)務(wù)型人才到管理型人才的角色轉(zhuǎn)換；2、提升營(yíng)銷管理者管人能力，構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；培訓(xùn)方式：講授、故事、案例分析、小組研討等互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷管理者、區(qū)域經(jīng)理等培訓(xùn)時(shí)間：完...
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培訓(xùn)目標(biāo)：1、引導(dǎo)經(jīng)銷商能夠廠商共贏，做大做強(qiáng)，了解企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理的要求，以及現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)銷商老板建立管理體系的概念；本課程偏重業(yè)務(wù)管理控；2、學(xué)習(xí)建立營(yíng)銷管理體系的方法，增強(qiáng)經(jīng)銷商“理事&...
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培訓(xùn)對(duì)象：品牌企業(yè)銷售業(yè)務(wù)管理人員，以及經(jīng)銷商老板或操盤(pán)手培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)，即壹天培訓(xùn)收益：1、對(duì)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)：系統(tǒng)的回顧經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)狀況，全面認(rèn)識(shí)自身，給經(jīng)銷商...
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培訓(xùn)目標(biāo)：1、洞析客戶管理的關(guān)鍵問(wèn)題；2、提升客戶拜訪的效率，真正落實(shí)公司對(duì)經(jīng)銷商管理的各項(xiàng)工作；培訓(xùn)對(duì)象：管理經(jīng)銷商/代理商的企業(yè)業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)骨干等培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間...
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培訓(xùn)目標(biāo)：1.厘清廠家與經(jīng)銷的關(guān)系，明確廠家業(yè)務(wù)人員的角色定位；2.學(xué)習(xí)經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)的策略，提升說(shuō)服準(zhǔn)經(jīng)銷商合作意愿的溝通談判能力；3.學(xué)習(xí)拜訪經(jīng)銷商的方法；4.學(xué)習(xí)管理經(jīng)銷商的策略要點(diǎn)及方法；培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷管理人員、業(yè)務(wù)...
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培訓(xùn)目標(biāo)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)母嬰門(mén)店經(jīng)營(yíng)的方方面面，引導(dǎo)學(xué)員思考；培訓(xùn)方式：講授、案例、研討等互動(dòng)式啟發(fā)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間：完整版18小時(shí)，即叁天 [精簡(jiǎn)版12小時(shí)，即貳天]培訓(xùn)大綱一、如何與廠家（供應(yīng)商）打交道1.廠商合作本質(zhì)是互相...
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培訓(xùn)對(duì)象：深度分銷模式下，區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，更適合快消品企業(yè)培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間：12小時(shí)，即貳天；培訓(xùn)收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)深度分銷背景下，流通渠道精耕的策略方法和實(shí)戰(zhàn)技能課程大綱...
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培訓(xùn)對(duì)象：運(yùn)作餐飲渠道企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)（如酒水、飲料、調(diào)味品……）培訓(xùn)目標(biāo)：重視起餐飲渠道的運(yùn)作，并學(xué)習(xí)餐飲渠道運(yùn)作方法培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)，即壹天培訓(xùn)方式：課堂講授、案例、研討等互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)培訓(xùn)大綱：一、...
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培訓(xùn)目標(biāo)：提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，加強(qiáng)過(guò)程管理，提升目標(biāo)到結(jié)果的轉(zhuǎn)化；培訓(xùn)對(duì)象：銷售中層及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)，即壹天培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、小組研討、故事等啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)課程大綱：一、為什么要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？...
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您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾：銷售目標(biāo)制定面臨信任危機(jī)？目標(biāo)制定沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，造成下屬執(zhí)行隨意，考核也難以真正執(zhí)行，銷售目標(biāo)的分配及落實(shí)成了一紙游戲？很多銷售人員為了完成銷售目標(biāo)，往往前松后緊，結(jié)果造成月初...