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課程背景：在當今企業(yè)的日常工作和業(yè)務管理中，知識的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用，如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進行交流和相互學習，如何提高自己的綜合素質(zhì)，如何有效的分享自己的專長...
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課程背景:隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《企業(yè)帶薪年休假條例》、《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、《社會保險法》、《工傷保險條例》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》等一系列人事管理法律...
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課程背景：通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓、咨詢服務，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設備管理體制中尚存在以下的主要問題點：設備管理體制仍然處于“車間人員操作設備、維修人員維護設備”的各自為政的狀態(tài)；車間...
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課程背景：隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。然而，在現(xiàn)實工廠中，作為設備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的...
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課程背景：OEE已經(jīng)成為企業(yè)公認的考核設備運行效率的重要指標，隨著企業(yè)的發(fā)展和不斷壯大，如何練好內(nèi)功，保證設備的良好運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)提供助力、提升企業(yè)競爭力，成為很多企業(yè)的關注。然而，在運用OEE開展設備管理工作時，我們常...
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課程目標：本課程從系統(tǒng)化的角度，剖析如何建立一個全員、全過程、全方位的品質(zhì)管理系，同時重點講解PDCA管理循環(huán)如何應用于日常工作的方法、過程管理的實用技巧、橫向機能管理的要點。可謂是既見樹木，又見森林。是指導如何健全...
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課程收益◆產(chǎn)品的定位在哪些顧客？◆這些顧客的需求是什么？◆哪些需求是重要的？哪些需求才能為公司創(chuàng)造價值？◆這些客戶的需求如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的靈魂？◆產(chǎn)品的靈魂（主要性能）又如何才能完不整地在生產(chǎn)過程實現(xiàn)？◆生產(chǎn)過程如...
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課程背景：當今，SPC管理技術及SPC管理技術信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關注點。但很多人認為，隨便購買一個SPC軟件，生成幾個圖表，實現(xiàn)幾個報表，計算幾個Cpk的值就是...
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課程背景隨著企業(yè)的品質(zhì)體系發(fā)展到一定階段，企業(yè)的品質(zhì)問題，80%來源于供應商！而供應商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失，是隨著工序的進展，以10倍的原則遞增，到了客戶那里損失將變成無限。如何讓供應商與企業(yè)一起為客戶和市...
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課程背景：企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”,也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升.供應商對企業(yè)...
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課程背景：您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，除此之外，供應商所提供的品質(zhì)、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)...
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課程介紹課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商...
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課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？現(xiàn)有眾多供應商如何分類、如何管理？為什么經(jīng)常與供應商發(fā)生...
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課程背景面對市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，是靠薪留人還是靠情留人？是靠嚴厲的高壓管理還是靠人際關系管理技能來保持企業(yè)的高速和穩(wěn)定的發(fā)展？有效的員工關系管理是如何為企業(yè)提供凝聚力和向心力的？員工關系管理對...
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【課程目標】了解教練技術的相關理論；轉(zhuǎn)變觀念，認識到管理者作為教練角色的重要作用；一個好的領導首先就是一位優(yōu)秀的教練掌握績效教練的過程、方法、技巧；通過績效教練幫助新員工快速進入工作狀態(tài)提高輔導員工實現(xiàn)工作目標的...
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【課程大綱】一、企業(yè)運營風險管理1.什么是企業(yè)運營風險；2.風險防控的目的、作用；3.企業(yè)發(fā)展的基石：風險管控的核心觀念。二、控制環(huán)境及風險評估1.企業(yè)現(xiàn)狀分析；2.風險防控的流程化、節(jié)點化防控；3.發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴：風險...
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【課程背景】企業(yè)中高層管理者是企業(yè)發(fā)展的最核心力量，企業(yè)管理者管理水平的高低直接決定了企業(yè)發(fā)展的速度與潛力，然而在實際工作中，如何讓管理者清晰自己的角色定位？如何提升管理者對員工“傳、幫、帶”的技能？如...
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課程大綱：一、當前經(jīng)濟嚴寒下員工關系管理特殊性1、當前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)員工關系管理的特點2、新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求--個人意識與法制意識的"蘇醒"3、"員工關系管理危機"的處理重點--如何預防及控制危機？二、勞...
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課程大綱：第一部分企業(yè)法律風險防控一、企業(yè)招聘新員工中的法律風險及控制1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范2、嚴格把好入職體檢關，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊3、用人單位聘用尚未與其他單位解除勞動關系...
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課程背景：企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中，什么最重要最關鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀的商業(yè)競爭，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？...
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課程收益1、讓你深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導績效管理實際工作。2、學會如何去設置高明的考核指標并掌握快速提煉績效考核指標的方法。3、讓你從此不再困惑，能輕松自如的設計與把控整體績效管理體系。4、讓你掌握...
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課程收益：1、掌握商務禮儀的基本理念及使用目的2、掌握各種禮儀規(guī)范和技巧，塑造商務形象3、掌握現(xiàn)代行為禮儀并熟練運用，提高商務工作中的個人魅力和專業(yè)素質(zhì)課程大綱：第一講：職場員工禮儀塑造的意義重塑自我——禮...
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課程背景：隨著一系列新法規(guī)、新政策的開啟，用人風險防范、人力成本控制，無疑成為大變革時代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。如何利用有限的預算，尋求經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的最佳平衡點，達到留才、求才的“雙贏”？如何...
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培訓目標：明確管理者的角色定位與核心技能要求；學會有效進行工作管理的技巧與方法；認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉(zhuǎn)；建設高績效的管理團隊、積極、高效、發(fā)揮全部的團隊潛力；全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高...
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課程背景：死氣沉沉的會場里坐滿了失魂落魄的觀眾，臺上的滔滔不絕的詞語此刻還有任何意義嗎？公開演講在您的職業(yè)生涯中是難以避免的，如何讓演說變得活潑生動而又精彩出眾，演說技巧固然重要，但精美的PPT卻是成為吸引注意力的關...
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【培訓收益】將EXCEL的各類函數(shù)、各類圖表等各種強大功能運用到實際工作中，從簡單的數(shù)據(jù)分析開始，對企業(yè)財務常涉及到的工作進行系統(tǒng)學習，幫助財務人員除了輕松應對日常辦公，更能對企業(yè)經(jīng)營、管理、及戰(zhàn)略發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐，熟...
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課程背景：機不可失，用高效拜訪方法去打單！！銷售中最重要的一項活動就是客戶拜訪，它是銷售過程最核心的組成部分，也是決定銷售成敗的關鍵。但是從大量的案例統(tǒng)計來看，大部分的銷售拜訪都存在以下問題——缺乏拜訪...
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課程背景：在本課程中，學員將了解在目前的工作當中，準確而流暢地使用公文所需要掌握的知識與技能。掌握常用的文種都有哪些寫作要素，它們之間的區(qū)別與聯(lián)系又是怎樣的。公文是一種有規(guī)則的重要溝通方式，清晰的公文代表了清晰的...
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課程背景：管理是一門涉及人的科學，而能否準確捕捉人心，成為管理成敗的關鍵所在。在一個組織中，若管理者充分認識自己的心理變化，高度地感知團隊成員的心理感受，便能有效激發(fā)員工的工作激情，個性化地提高每個成員的執(zhí)行力。...
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課程背景：作為職場人，你經(jīng)常要面對領導、客戶、同事發(fā)言嗎？你遇到過下面的困惑嗎？平時工作很努力，匯報時卻倒不出來聽眾總是走神，對你的演說沒有興趣如何從聽眾的角度出發(fā)，吸引他們的注意力如何用有效的邏輯和形式呈現(xiàn)你的...
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【課程背景】清晰了解企業(yè)文秘、行政助理的角色重點，提升職業(yè)化工作能力，工作基礎夯實。了解并幫助塑造作為一個專業(yè)化的行政助理、秘書所需具備的職業(yè)形象與商務禮儀。提高行政助理及文職人員的日常工作效率及工作質(zhì)量。了解接...
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課程收獲：1、認識股權設立、變動和維護當中的問題及風險。2、掌握維護股東權益、預防和化解股東矛盾的思路、工具和方法。主要內(nèi)容：一、基本知識公司基本原理股東的權利義務股權包括哪些權利？股權問題與公司治理的關系股權問題...
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【課程目標】幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地；了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；掌握KPI指標提取和分解...
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課程背景：如果遇到以下情況，是對方的問題？還是你不夠會溝通？我已經(jīng)努力表達，他卻沒耐心聽他只顧自己說個不停，我?guī)缀鯖]機會說他一向不提出反對意見，卻沒有落實行動他的人生字典中沒有“變通”而始終糾結(jié)于細節(jié)他...
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課程收益1、培養(yǎng)良好的工作態(tài)度是管理的第一要務；2、學習在企業(yè)內(nèi)部如何處理領導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；3、如何提高下屬的能力，建設高績效的管理團隊，讓下...
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課程導言：對于連鎖企業(yè)而言，門店是銷售和毛利的實現(xiàn)者，門店是連鎖企業(yè)的利潤中心亦無庸置疑。麻雀雖小，五臟俱全。店長是門店之魂，提升店長的綜合能力是提升門店盈利能力的必由之路。事實上我們面臨的問題是，在連鎖企業(yè)快速...
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課程背景:請問您公司的應收賬款管理高效嗎？您必須明白：賒銷使得企業(yè)現(xiàn)金流量減少!導致流動資金匱乏!嚴重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動？同時,賒銷使得企業(yè)包括利息、稅金、討債費用和賬款管理等支出增加!再次，賒銷將有可能因客戶...
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【課程背景】供應商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當今這樣一個非常復雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應商進行有效管理以獲得供應商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應商是成功管理供應商的...
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【培訓目標】不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，應當選擇不同的供應商，那么如何讓供應商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？供應商是企業(yè)的資源，又如何讓這個資源價值最大化呢？大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競爭就是供應鏈和供應鏈的競爭，那又如...
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課程背景：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取...
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課程簡介：結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管...
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培訓目標隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高，供應商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應商提供的原材料直接關系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在...
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也存在高風險的國際貿(mào)易市場。如何操作國際貿(mào)易、拓展業(yè)務、防范風險、合理合法的降低貨物流通成本，作為企業(yè)的管理經(jīng)營者必須準確把握，僅憑有限的經(jīng)驗往往達不到預期的效果。眾多涉外企業(yè)因?qū)崙?zhàn)技能不成熟、操作不當造成一些嚴...
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課程收益：1.掌握企業(yè)規(guī)范化的本質(zhì)和基礎方法，為企業(yè)的規(guī)范化建設理清思路，避免企業(yè)發(fā)展中的常見問題2.學會針對目標設定、工作流程、績效、薪酬、管理制度、企業(yè)文化和危機處理的規(guī)范化操作方法3.學會撰寫崗位職責說明書，規(guī)范...
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【課程背景】企業(yè)中高層管理者是企業(yè)發(fā)展的最核心力量，企業(yè)管理者管理水平的高低直接決定了企業(yè)發(fā)展的速度與潛力，然而在實際工作中，如何讓管理者清晰自己的角色定位？如何提升管理者對員工“傳、幫、帶”的技能？如...
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課程概述：講師以一個實際企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立體系進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理建立立的方法，并且通過常用的office工具來規(guī)范流程管理。使流程管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留...
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課程前言員工的能力直接關系著團隊的績效與管理者政策的落實效果。因此，要想加強團隊建設、提升下屬工作效率，管理者需要通過方向性和策略性的有效問題，激發(fā)員工發(fā)掘自己的潛能。然而，如何快速提升員工能力、保持員工激情卻一...
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【課程背景】市場競爭的加劇會促進企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關鍵績效...
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課程概述：講師以建立一個企業(yè)運營實際案例為主線，系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的關鍵運營指標的設定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，通過常用的EXCEL工具來制定運營模型，對企業(yè)運營進行有效控制培訓收益：1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學...
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【課程背景】企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，需要打造例行化的、高效的業(yè)務運作平臺，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為和管理行為，提高運營效率，增強流程對業(yè)務的支撐，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。在經(jīng)濟下滑、行業(yè)競爭壓力加大、運營成本上升...