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【課程意義】：從農業(yè)文明到工業(yè)文明的進程中，精益生產是一條必經之路，而歐美日工業(yè)4.0的戰(zhàn)略中，自動化、信息化、智能化就是中國企業(yè)的方向。工業(yè)4.0是人類自第一次工業(yè)革命、第二次工業(yè)革命與第三次工業(yè)革命后可預見的第四次...
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【課程意義】：•不進行PMC生產計劃與物料控制的全面優(yōu)化的精益生產是不可能成功的，只有完善PMC生產計劃模式與物料控制系統，精益生產才能持續(xù)取得深水區(qū)的有效改善和成功變革。•現代企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求...
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【課程收益】：任何一家企業(yè)，無論是從事制造業(yè)還是服務業(yè)，當管理層需要達成增長業(yè)績和利潤，或是縮短新產品的開發(fā)時間，一個最有效的方法是：第一，認識客戶需求，即找出企業(yè)的價值，并設法滿足客戶的要求。第二，找出從接訂單...
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【課程收益】：世界制造中心的轉移必然帶來核心競爭力的變化，毫無疑問，中國企業(yè)的溫室已經不復存在中國企業(yè)。如何在不斷變化的經濟環(huán)境中構建企業(yè)新核心競爭力？如何從粗放式的農業(yè)文明向規(guī)范精細的工業(yè)文明轉變？作為企業(yè)經營...
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【課程摘要】：本課程由三部分組織：第一部分：QC質量活動介紹，系統介紹QC活動的基本概念，QC活動的流程以及QC活動的常用工具方法。第二部分：精益理念工具基礎，系統介紹精益的基本理念，以及在QC活動中適用的精益工具和方法。...
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課程背景：OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來，現...
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課程目的通過能力素質模型來確定人員的崗位匹配以達到成功執(zhí)行戰(zhàn)略目標的目的•課程內容頭腦風暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？第一部分：能力素質模型與戰(zhàn)略執(zhí)行1.能力素質模型起源介紹2.能力素質模型3.能力素質管理與戰(zhàn)略執(zhí)...
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課程目的人力資源三定方法的實施步驟與難點解析課程內容第一部分企業(yè)人力資源三定新思維1.為什么要開展人力資源三定？2.傳統人力資源三定的方法危害案例分析：某集團糟糕的人力資源三定3.對傳統企業(yè)人力資源三定方法的顛覆-以【組...
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課程目的對互聯網+時代全新認識與思考，戰(zhàn)略管理工具的高效運用；BSC、OKR等實踐工具的運用課程內容1第一部分互聯網+時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯網+”的前世今生與未來大趨勢1.2“互聯網+”時代公...
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課程目的探討十三五戰(zhàn)略滾動規(guī)劃與年度經營計劃編制的操作技巧，探討如何提升集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。課程內容課程大綱第一天中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經營計劃（時間安排：6小時）1第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案互動：...
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課程目的對BSC、OKR、集團管控的全新認識與思考；與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流；與其它集團公司的管理者共同開展分組實操演練課程內容課程大綱1第一部分互聯網+時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯網+&rdqu...
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課程目的了解BSC、OKR等工具；熟練掌握績效評價指標設計步驟；熟練掌握崗位評估，薪資架構設計步驟；熟練掌握績效考核與福利薪資運作規(guī)則課程大綱序號內容提要（標準課時：12課時）1第一部分互聯網+時代下的“BSC+OKR&rdquo...
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課程目的了解中國企業(yè)內控體系無法落地的根本原因；掌握集團公司內控體系建設落地實施方法、步驟與工具課程大綱1第一部分中國企業(yè)內控體系落地實施的巨大挑戰(zhàn)1.中國企業(yè)內控體系建設落地實施的挑戰(zhàn)案例分析：M酒業(yè)內控體系建設落...
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課程目的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定和實施步驟課程內容第一部分中國企業(yè)薪酬管理實踐頭腦風暴：企業(yè)管理核心是什么？1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構成要素2.集團管控模式與集團薪酬管理模式薪酬管理系統設計七步法第二部分第一步：薪酬變革前期準備工...
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課程目的有效地開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源戰(zhàn)略的實施課程內容第一部分集團人力資源管控導論1.1集團與單體公司人力資源管控差異1.2人力資源管控在集團管控體系中地位1.3中國企業(yè)集團人力資源管控常見問題1.4集團人力資源管...
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課程目的利用組織管控優(yōu)化法等方法優(yōu)化歸集部門崗位以完成對集團公司戰(zhàn)略的執(zhí)行前奏。課程內容第一部分組織優(yōu)化與崗位分析新思維1.為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析？2.傳統組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害a)案例分析：某集團糟糕的...
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課程目的真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設解決方案，掌握多層次戰(zhàn)略地圖、組織績效評價、員工個體績效評價設計方法與工具。•課程內容第一部分績效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關系1.績效管理？績效管理...
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課程目的真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設解決方案，掌握公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃與預算、組織績效評價、員工個體績效評價設計方法與工具。•課程內容第一部分年度經營計劃與績效考核常見問題引例ü年度經營計劃與...
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課程目的引入戰(zhàn)略中心思想；了解集團公司不同戰(zhàn)略層級的操作步驟；掌握集團、SBU與部門戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧；掌握運用戰(zhàn)略地圖開展集團戰(zhàn)略規(guī)劃設計的操作步驟。•課程內容第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內部挑戰(zhàn)頭腦風暴：企業(yè)管理的...
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課程目的如何有效地推動公司的集團化發(fā)展，實現集團、分子公司的戰(zhàn)略協同，提升集團整體與分子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，控制擴張過程中的風險。•課程內容第一部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內部挑戰(zhàn)頭腦風暴：集團管控本質目的是...
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課程緣起：在實戰(zhàn)銷售中我們是否曾經為以下問題所困擾：1、你不斷地向客戶重申你只想幫助他，客戶卻認為你在不斷地騷擾他；2、無論你怎樣巧舌如簧地表白你的產品比競爭對手更優(yōu)秀，客戶卻只關心你的價格是否比對手更低；3、你不斷...
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前言：狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在于寒天出動，嗜血成性，共同進退，眾狼一心。這種狼性的特質證是銷售團隊成功的關鍵所在！學習這種團結合作的狼性精神，發(fā)揮團隊的力量，...
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課程簡介：面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，面對企業(yè)經營成本不斷上升的同時員工的期望也越來越高，薪酬管理已經成為了是企業(yè)最為關注的核心問題。所以薪酬體系設計是否完善對人才管理及企業(yè)整體業(yè)績有著直接的影響。針對企...
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課程目標：1、績效管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的重要意義，更新績效管理觀念，明確體系設計思路。2、了解績效管理體系設計的價值、并正確認識績效管理，重點學習KPI與平衡計分卡的實踐與應用。3、全面學習績效體系設計的各個要素...
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課程目標：1、了解多種激勵形式的實質要領，掌握長期激勵的基本技術和基礎運用2、領會并了解核心人才的激勵方式和要領，掌握上市公司和非上市公司的典型的長期激勵方式，幫助實踐中有效運用3、將長期激勵的方法領會并運用到人才發(fā)...
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課程簡介：面對企業(yè)更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，建立科學考核激勵制度和先進的績效管理體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推...
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課程背景企業(yè)都在為員工離職率而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰是企業(yè)的忠誠員工？“霧里看花水中望月”——HR 如何在招聘與面...
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課程收益界定考核導向和管理者的績效責任；應用目標分解的工具和方法分解公司目標應用指標提煉的工具提煉本部門的指標應用績效評估的工具客觀評估本部門員工績效應用科學的流程在本部門開展績效輔導和績效面談制定公平的績效考核...
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課程背景作為培訓講師或者培訓項目管理者的你，是否曾經由于過慢的課程開發(fā)進度飽受煎熬？是否曾經對課程內容設置的合理性和連貫性費勁腦汁？是否曾經站在開發(fā)速度與課程質量的分岔口躊躇不前？本版權課程基于50余年美國以及全球...
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課程目標在明確某個關鍵崗位序列的前提下，運用科學的課程體系構建的方法和工具，建立以結果為導向的、覆蓋關鍵崗位序列、內容沒有重疊或缺失的課程體系/學習地圖。課程特色或許對于很多培訓專業(yè)人士而言，下面的問題早已屢見不鮮...
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課程特色1、看得到的收益：90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間！2、分享成功經驗：來自大型企業(yè)的財務總監(jiān)主講，與您一起研習成本管理和控制的技術！3、實戰(zhàn)型風格：所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享。...
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課程背景當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對...
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培訓收益1.掌握預算制定的流程和方法，切實貫徹落實。2.掌握業(yè)務單元預算制定的原則和技巧。3.通過預算，將企業(yè)戰(zhàn)略與運營相結合。4.將預算與考核，控制相結合。5.學會預算的組織和定期預算管理。6.提升與其他部門溝通預算工作的...
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課程收益徹底改變目前財務落后的思維模式，幫助財務總監(jiān)/財務經理提升職業(yè)定位；解析財務管理的核心價值；徹底改變原來只做稅務會計+出納的“反應+監(jiān)督”的過時的職能定位轉變?yōu)?ldquo;服務+溝通+控制”的“...
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課程背景隨著國內產品創(chuàng)新和研發(fā)管理的水平逐漸提升,許多企業(yè)都加強了對產品質量的保證工作。但仍存在著諸多問題，導致產品質量問題仍頻頻暴露，顧客滿意度下降，利潤降低，甚至召回，給企業(yè)的正常運作帶來的許多不利的影響。這些...
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課程收益學員掌握業(yè)務流程建設的完整知識體系學員掌握流程體系規(guī)劃的概念、方法和工具學員掌握流程優(yōu)化的概念、方法和工具學員了解成功的流程體系規(guī)劃和流程優(yōu)化案例，并從中借鑒經驗學員現場完成流程規(guī)劃、流程優(yōu)化的案例練習，...
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課程收益:1、掌握產品戰(zhàn)略框架，理清公司戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略的關系2、認識從產品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場驅動的規(guī)劃思路3、了解中國企業(yè)在產品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法4、樹立正確、系統的產品戰(zhàn)略...
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課程目標本課程特別為企業(yè)運營負責人，企業(yè)流程負責人，企業(yè)流程信息化負責人而設計。通過向學員介紹流程體系規(guī)劃、流程設計和優(yōu)化的大量方法和工具，并輔以大量的課堂練習，幫助學員全面掌握流程體系規(guī)劃和流程設計的相關方法論...
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課程背景現代企業(yè)的競爭，實質上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發(fā)、產品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領先地位，而創(chuàng)新是達成這一目標的唯一手段。而技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新是研...
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課程背景項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，由于其管理對象、團隊的復雜性，使得項目管理與其他管理工作相比有著自身的特點。項目經理需要面對出資方、市場、客戶等的壓力，內外部協調，快速的交付、高質量低成本運作、知識積累、...
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課程背景：產品質量是很多企業(yè)家和研發(fā)管理人員的噩夢，本來大有可為的市場，卻由于產品質量的問題，造成客戶不滿，輕則丟失市場，重則使公司蒙受巨大損失，甚至倒閉破產，由于產品質量問題使企業(yè)垮掉的案例數不勝數，平日歷盡千...
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課程收益:分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的產品開發(fā)流程管理思路2、掌握業(yè)界最佳的產品研發(fā)流程體系與最佳實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體...
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課程背景：隨著公司研發(fā)團隊的規(guī)模越來越大，研發(fā)的產品種類、類型、版本逐漸增加，必然面臨產品經理的培養(yǎng)問題，因為產品經理是支撐公司產品體系和研發(fā)團隊的最核心力量，是將公司產品研發(fā)能力轉化為市場價值的直接主導者，因此...
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課程背景研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，由于其管理對象、團隊的復雜性，使得研發(fā)項目管理與其他領域的項目管理相比有著自身的特點。研發(fā)項目經理需要面對市場、客戶的壓力，內外部協調，快速的交付、高質量低成本運作、知...
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課程背景管理大師彼得•德魯克說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。然而，眾多技術或專業(yè)背景的管理者，由...
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【課程收益】1.了解大客戶銷售的特點、購買流程和客戶決策流程；2.了解大客戶購買決策步驟及對應策略；3.從不同客戶的言行舉止中讀懂他的真實意圖和內心需求；4.掌握判斷大客戶真實意圖的能力，從而避免被“忽悠”；5....
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課程背景：美國訓練與發(fā)展協會(ASTD)認為，人力資源開發(fā)(Human Resource Developmen，HRD)是：“整合訓練與發(fā)展、職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展，以增進個人和組織效率的作為”。核心內容包括培訓開發(fā)、組織發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃三...
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課程目的：深入理解素質理念和背景，了解素質概念在現代人力資源管理中的實際運用；全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；通過大量的實戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，并能運用于實踐工作中，...
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引言您和您的同事在日?？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題：每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關鍵業(yè)績指標該如何設定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來...
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課程背景：在華為持續(xù)發(fā)展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。此項工作有效的解決了華為在外部環(huán)境快速發(fā)展的過程中，人才梯隊的問題以及員工能力持續(xù)提...