標(biāo)桿采購(gòu)成本控制--模塊化降低采購(gòu)成本
培訓(xùn)目的：
此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、
采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；
通過三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)
采購(gòu)成本；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)管理水平；
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購(gòu)成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。
課程內(nèi)容：
第一單元 采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
◇供應(yīng)鏈策略創(chuàng)新
3Q作戰(zhàn)：QuickResponse、QuickAction、QuickFollow
◇采購(gòu)職能壓力－Q質(zhì)量C成本D交期
◇領(lǐng)先采購(gòu)供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下
◇產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析－全球產(chǎn)業(yè)鏈視野
◇大宗材料分析－金融期貨手段的運(yùn)用
◇供應(yīng)環(huán)境分析－Apple的采購(gòu)策略
第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力
◇前有標(biāo)桿后有追兵
◇何謂標(biāo)桿(Benchmark)?
◇終極標(biāo)把TheUltimateGoal
◇采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking的種類
◇Xerox公司Benchmark的對(duì)象
◇SONY&GE&波音：全球化SCM策略
◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
◇SCM標(biāo)竿－來自富士康
◇日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
◇臺(tái)灣TaiwanITvs.三星Samsung
第三單元采購(gòu)降價(jià)PriceDown－談判&合理化
◇競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略－被動(dòng)降低成本
◇策略談判－博弈論
◇采購(gòu)策略PDCA管理
◇采購(gòu)策略實(shí)施邏輯方法
第四單元 成本降低CostDown―
價(jià)值工程&同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工VAVE的態(tài)度
◇價(jià)值工程VA/VE實(shí)施程序
◇價(jià)格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
◇VA/VEWorkShop價(jià)值工程實(shí)施分解圖
◇同步工程ConcurrentEngineering
◇ESI研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù)
◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
◇ESI案例――日本松下
第五單元成本清除CostOut－目標(biāo)成本&利潤(rùn)計(jì)劃
◇目標(biāo)成本法TargetCosting－的應(yīng)用背景
◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
◇日式目標(biāo)成本法Vs.美式目標(biāo)成本法
◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
◇產(chǎn)品生命周期
成本管理
◇產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象
◇Toyota:豐田目標(biāo)成本分析案例－演練