采購價格分析與采購成本降低實戰(zhàn)
【課程收益】
掌握
成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧；
掌握四種不同的價格分析方法和實際運用策略；
掌握成本分析方法和技巧；
掌握建立成本分析模型的流程和方法；
掌握目標成本法和
價值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運用；
運用總擁有成本模型對產(chǎn)品生命周期總成本進行分析；
運用財務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，財務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢；
了解成本降低計劃的關(guān)鍵流程和策略。
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略成本管理概論
采購價值和采購定位
采購成本管理核心理念
一流采購成本管理的關(guān)鍵要素
采購成本管理階梯
戰(zhàn)略成本管理七大分析工具
二、價格分析
什么是價格分析？
影響供應(yīng)商報價策略的因素
供應(yīng)商報價策略分析和采購對策
價格分析種類和應(yīng)用策略
供應(yīng)商之間比價
和市場價格比較
和歷史價格比較
和獨立估價比較
案例分析：供應(yīng)商報價策略分析和價格分析
三、成本分析
成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
直接成本分析和運用
間接成本分析和運用
學習曲線分析
量本利分析
成本實際分析模型開發(fā)和運用（Shouldcostmodel）
案例分析—
作業(yè)成本法案例分析
塑膠部件/PCBA成本模型分析
四、標桿分析
什么是標桿分析法？
標桿分類和流程
拆解分析特點和運用
績效標桿運用
拆解分析案例分析
五、目標成本法和價值工程分析
什么是目標成本法？
目標成本法流程分析
目標成本法應(yīng)用的關(guān)鍵因素
價值工程定義
什么時候使用價值工程？
如何使用價值工程？
誰應(yīng)該做價值工程分析
案例：價值工程案例分析
六、總擁有成本分析（TCO）
總擁有成本分析之目的和適應(yīng)范圍
總擁有成本開發(fā)流程
供應(yīng)鏈中隱性成本分析
案例：電腦/設(shè)備采購的TCO分析
七、供應(yīng)商財務(wù)分析
供應(yīng)商財務(wù)分析之目的和運用范圍
財務(wù)報表透視
營收表
資產(chǎn)負債表
現(xiàn)金流表
關(guān)鍵財務(wù)比率分析
償債能力分析
經(jīng)營效率分析
盈利能力分析
供應(yīng)鏈管理績效指標—現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率分析
案例—公司財務(wù)報表分析
八、合作成本降低之法
采購費用分析
供應(yīng)商的風險和價值矩陣
成本降低機會評估矩陣圖
12種主要的成本降低方法
價格談判的主要策略和技巧
成本降低策略和談判案例分享