供應(yīng)鏈成本分析與計(jì)劃調(diào)度管理
【課程受益】
詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈成本分析與計(jì)劃調(diào)度管理的基礎(chǔ)理論、核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈及計(jì)劃調(diào)度管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成及分析方法
2、了解采購(gòu)價(jià)格、成本與價(jià)值之間的關(guān)系與區(qū)別；
4、了解并掌握計(jì)劃與調(diào)度組織體系的運(yùn)作；
5、了解并掌握計(jì)劃與調(diào)度的管理要點(diǎn)與技巧。
【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈管理理論與應(yīng)用
1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2.供應(yīng)鏈的特征與形式
3.供應(yīng)鏈的常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
4.供應(yīng)鏈運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)與危害
5.導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與要素分析
6.如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)
7.供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)?
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；
第二部分：供應(yīng)鏈綜合成本核定方法
◇供應(yīng)鏈成本核算——概念框架
◇前瞻式供應(yīng)鏈成本管理
◇建立成本仿真模型并且使用動(dòng)態(tài)成本仿真技術(shù)
◇降低供應(yīng)鏈管理成本的七大戰(zhàn)略
2.供應(yīng)鏈成本管理方法的應(yīng)用
◇供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理——服裝行業(yè)的案例研究
◇利用生命周期成本法和生命周期評(píng)估管理供應(yīng)鏈成本和環(huán)境影響
◇供應(yīng)鏈中的轉(zhuǎn)移定價(jià)
◇非層級(jí)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)——訂單履行與成本核算
◇有效客戶反應(yīng)——通過(guò)合作提高效率
◇通過(guò)水平合作來(lái)提高供應(yīng)鏈生產(chǎn)效率
◇供應(yīng)鏈的成本效率
★案例：某電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的管理技術(shù)應(yīng)用分析；
第三部分：采購(gòu)成本分析與控制
1.采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)
◇全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
◇影響采購(gòu)成本的主要因素
影響原材料成本的因素
影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
◇與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用
與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用
與采購(gòu)過(guò)程成本相關(guān)的費(fèi)用
2.如何進(jìn)行價(jià)格分析
◇PEST分析法◇五力模型分析法◇SWOT分析法◇其它分析方法
3.供應(yīng)商定價(jià)分析
◇成本加成定位法◇目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法◇采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法◇競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
◇投標(biāo)定價(jià)法
4.供應(yīng)商的價(jià)格與成本結(jié)構(gòu)
◇如何計(jì)算供應(yīng)商產(chǎn)品成本\生產(chǎn)成本\材料成本\固定成本與可變成本
◇如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本
◇從財(cái)務(wù)管理角度的分析
◇從運(yùn)營(yíng)管理角度的分析
◇戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析
5.不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同
◇付款折扣數(shù)量折扣地理折扣季節(jié)折扣推廣折扣
★案例：某行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)折扣案例經(jīng)驗(yàn)分享
6.降低采購(gòu)成本的常用方法
◇DFP法◇價(jià)格與成本分析法◇標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
◇其它方法介紹
建立長(zhǎng)期的供應(yīng)伙伴關(guān)系聯(lián)合采購(gòu)法折扣法品質(zhì)分級(jí)法善用合約開發(fā)新供應(yīng)商開發(fā)新材料簡(jiǎn)化內(nèi)部流程/縮短L/T改善供應(yīng)商績(jī)效彈性的地域供應(yīng)（利用政策）自制或外包利用學(xué)習(xí)曲線LEANINGCURVE產(chǎn)品生命周期成本法總成本法TCO供應(yīng)商先期參與（EarlySupplierlnvolvementESL）作業(yè)成本導(dǎo)向法……
★案例：如何降低采購(gòu)成本案例分析（某著名電器制造企業(yè)）
1．如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）
2.制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法
3．如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購(gòu)預(yù)測(cè)）
4.常用計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP計(jì)劃方法）
5.如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；
6.如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更
7.如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
8.均衡生產(chǎn)與柔性控制
10．如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介（包括：銷售和運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）操作實(shí)務(wù)）；
第五部分生產(chǎn)調(diào)度管理
1.生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色
2.生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)的原則與要求
3.生產(chǎn)調(diào)度的方法與技巧
4.如何保證生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性與變通能力
5.如何營(yíng)造生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢
6．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)
7.如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制
8.企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)
9.生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施
10.生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；
第六部分生產(chǎn)計(jì)劃與齊套管理
1.物料齊套管理辦法及工具
2.如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（VMI、JIT）
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購(gòu)體系研究；
3．如何建立安全庫(kù)存
4.計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
5.相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
6.長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
7.生產(chǎn)欠料的原因分析
8．如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
9.呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
10.如何處理例外信息
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；
第七部分：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
1.供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)
2．供應(yīng)鏈流程
KPI體系設(shè)計(jì)
3．績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則
4．建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法
5．績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問(wèn)題
6.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略
7．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法
8．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具
9.如何保證供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧
10．如何適時(shí)調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
★案例：某大型電子制造集團(tuán)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系探討