現(xiàn)代物流與供應鏈管理
課程背景:
當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境，從而適應微利時代。
物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術、倉儲、質量、財務運作，同時又要協(xié)調外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力,介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和掌握相關運作技巧。
課程收益:
物流供應鏈管理的挑戰(zhàn)與難點
企業(yè)內部與外部供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
供應鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應商的選擇與管理
影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析
物流前端1公里與末端1公里的配合與實踐
課程大綱
第一講：物流與供應鏈管理挑戰(zhàn)
先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色
1.精益物流供應鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…
2.分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”的模式，物流供應鏈管理整鏈變化…
3.供應鏈管理降低成本最紅竅門,如何使庫存在財報中消失…
4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI聯(lián)合管理庫存強勢推導分析…
5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進+改善+改革+領先)…
精選案例
敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫存周轉,先進企業(yè)案例分析
預測不準確,如何應對,案例分析
第二講：上游供應鏈——采購倉儲物流管理
一、采購策略管理
1.采購策略（戰(zhàn)略型物資的策略,杠桿型采購物資的策略,瓶頸型采購物資的策略,普通型采購物資的策略）
2.評估核心供應商
3.JMI——賣方管理庫存策略
二、采購物流控制
1.采購質量控制管理
2.采購供應商交貨與物流管理
3.倉儲庫存物流周轉管理
三、倉庫庫存管理
1.物流倉儲中心管理提升關鍵8部曲
2.從2個立方米談物流配送改造
3.倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用
4.物流與倉儲改造關鍵案例
第三講：內部供應鏈——生產(chǎn)物流管理
一、生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理
1.生產(chǎn)現(xiàn)場物流看板系統(tǒng)管理
2.信號燈(ANDON)要料系統(tǒng)
3.JIT準時上料系統(tǒng)管理
3.線邊倉設定與交接管理
4.生產(chǎn)線排產(chǎn)管理
二、生產(chǎn)線物流布局規(guī)劃與優(yōu)化
三、工廠內部物流標準化提案改善案例
第四講：下游供應鏈——配送物流管理
一.工廠如何管理運輸配送（現(xiàn)代物流案例）
二.工廠如何控制運輸成本（第三方物流成本分析）
物流成本計算法則
第三方物流DHL車輛成本分析
企業(yè)外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈
三.工廠倉儲如何利用第三方物流服務
第三方物流的優(yōu)點強勢
第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么
第三方物流的盈利空間與模式
如何選擇第三方物流公司及關鍵績效指標
a)GPS追溯能力…
b)物控周轉能力…
c)運輸配送效率…
d)標準化建制的改善能力…
e)訂單配送的準確性…
第五講：敏捷供應鏈下的物流信息化
一、敏捷供應鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理
供應鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立…
ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設案例)
二、條形碼技術在制造企業(yè)制造現(xiàn)場，
倉儲管理的應用
MES+SFC工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)+現(xiàn)場自動化系統(tǒng)應用與上線前規(guī)劃案例
倉儲管理系統(tǒng)條形碼應用案例
三.物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例