物流信息化的發(fā)展戰(zhàn)略研討
一、【課程背景】
長(zhǎng)期以來，企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各級(jí)政府機(jī)關(guān)和企業(yè)所意識(shí)到。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為國(guó)內(nèi)國(guó)際推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。
本課程從現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì)入手，分析物流業(yè)發(fā)展的成績(jī)和面臨的問題，結(jié)合目前企業(yè)物流與信息技術(shù)的發(fā)展，指出現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，進(jìn)行合理的物流系統(tǒng)規(guī)劃，找出適合本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代
物流管理，快速響應(yīng)與庫(kù)存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管
副總，及與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
三、【課程特點(diǎn)及受益】
1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2、了解現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)
3、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對(duì)策
4、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧
5、掌握現(xiàn)代信息物流的發(fā)展戰(zhàn)略
四、【授課方式與特點(diǎn)】
（一）培訓(xùn)方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占30%
3、互動(dòng)提問：講師現(xiàn)場(chǎng)提問，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占10%
4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評(píng)占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定物流管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：運(yùn)用企業(yè)實(shí)際物流系統(tǒng)之案例分析，讓您的困惑得到解答
五、【培訓(xùn)時(shí)間】
1天/6小時(shí)
六、【課程大綱】
第一部分、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)
1、什么是物流及現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素
2、什么是現(xiàn)代物流管理
3、現(xiàn)代精益物流管理發(fā)展的幾個(gè)重要階段
4、現(xiàn)代物流管理的主要特征
5、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)
6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)
7、專業(yè)物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略
二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟(jì)的全球化
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化
3、環(huán)保要求的綠色化
第二部分、現(xiàn)代物流信息化與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素的變化
1、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式特征
3、傳統(tǒng)的管理模式的主要弊端
4、“橫向一體化”管理模式——供應(yīng)鏈管理
5、業(yè)務(wù)外包
6、業(yè)務(wù)外包的原因
7、競(jìng)爭(zhēng)因素的變化導(dǎo)致管理模式的轉(zhuǎn)變
二、信息化物流管理與供應(yīng)鏈管理
1、什么是供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
3、供應(yīng)鏈與物流的關(guān)系
4、供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理的關(guān)系
5、牛鞭效應(yīng)
6、供應(yīng)鏈管理的核心思想
7、現(xiàn)代物流管理思想
8、傳統(tǒng)物流企業(yè)通過重組改制和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)型
9、供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估
10、供應(yīng)鏈管理激勵(lì)機(jī)制
11、供應(yīng)鏈管理的工具——VMI、JMI、QR、ECR、CPFR
12、大物流集團(tuán)公司的形成
13、典型案例分享
第三部分、現(xiàn)代物流信息化支撐與互聯(lián)網(wǎng)的融合管理
一、現(xiàn)代物流信息化的支撐
（一）信息識(shí)別技術(shù)
1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用
2、RFID/無線射頻識(shí)別技術(shù)及應(yīng)用
（二）信息交換技術(shù)
1、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用
（三）信息定位技術(shù)
1、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用
二、物流信息化的平臺(tái)
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺(tái)
三、現(xiàn)代物流硬件技術(shù)及管理
1、集裝化及其類型
2、集裝箱的優(yōu)越性
3、集裝單元化的基本原則
（二）運(yùn)輸管理
1、幾種運(yùn)輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點(diǎn)
2、運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t
3、合理運(yùn)輸?shù)囊睾痛胧?/div>
4、考核物流運(yùn)輸質(zhì)量主要指標(biāo)
1、倉(cāng)儲(chǔ)作用
2、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)
3、確定貨位的原則
4、倉(cāng)庫(kù)存貨量的確定
5、倉(cāng)庫(kù)貨物存放的基本方法
6、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制——經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法
7、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理
8、倉(cāng)儲(chǔ)合理化
9、考核倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量指標(biāo)
（四）裝卸搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備
1、裝卸搬運(yùn)分類
2、裝卸與搬運(yùn)技術(shù)
3、裝卸搬運(yùn)合理化
4、常用裝卸搬運(yùn)設(shè)備介紹
（五）包裝技術(shù)與管理
1、包裝的功能
2、包裝的分類
3、包裝容器
4、常用包裝技術(shù)
5、包裝機(jī)械
（六）流通加工技術(shù)與管理
1、流通加工的作用
2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別
3、流通加工的形式
（七）配送技術(shù)和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業(yè)方法
4、配裝方法的計(jì)算
第四部分、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)下的物流管理
一、電子商務(wù)要素及運(yùn)作
1、電子商務(wù)及其類型
2、電子商務(wù)要素
3、電子商務(wù)的運(yùn)作
4、電子商務(wù)交易運(yùn)作過程
二、電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈
1、電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化模型
2、電子商務(wù)下供應(yīng)鏈管理
3、電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈物流
4、物流公司的電子商務(wù)物流
5、電子商務(wù)物流的特點(diǎn)
6、電子商務(wù)物流的優(yōu)勢(shì)
第五部分、現(xiàn)代物流信息化管理成功經(jīng)典案例分析
一、案例分析：
1、某物流集團(tuán)公司物流成功經(jīng)驗(yàn)分享
2、某世界500企業(yè)物流轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)分析