精益?zhèn)}庫管理與庫存控制
培訓(xùn)重點(diǎn)：
1、物料/倉庫員工心態(tài)的改變，團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)和自覺自發(fā)的作出改善。
2、倉庫現(xiàn)場的控制，提高收貨、發(fā)貨速度和準(zhǔn)確度，有效配合生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)部門，降低倉庫成本。
3、運(yùn)用目視管理與倉庫現(xiàn)場7S改善工具，提升倉庫整體管理水平。
4、通過對資料的收集、倉庫的盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)的分析，提高對倉庫現(xiàn)實(shí)情況的把握及對倉庫未來物料的判斷能力和決策能力，運(yùn)用正確的方法收集到關(guān)鍵控制點(diǎn)的信息。
5、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。
6、倉庫有效庫存的控制和賬目準(zhǔn)確度。
7、如何有效控制物料損耗。
課程大綱：
第一部分、現(xiàn)代倉庫的職能和倉管人員必備能力
1）現(xiàn)代倉庫的價(jià)值
■如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位
■案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
2）倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么
■儲位管理的基本方法與原則
■我們沒有WMS，我們怎么辦？
3）倉庫管理的組織地位與職能
■注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
■案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
4）倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
5）倉庫管理員必備的素質(zhì)與能力
■工作能力要求
■崗位素質(zhì)要求
■討論：請描述你的工作擔(dān)當(dāng)
■現(xiàn)場測試：認(rèn)真細(xì)心測試
第二部分、企業(yè)倉庫管理再規(guī)劃
■倉庫規(guī)劃的原則
■物料流程再規(guī)劃遵循的原則
■倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況，無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的多種方法
■倉庫
現(xiàn)場管理規(guī)范，怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”
第三部分、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
1）現(xiàn)代倉庫設(shè)備
■現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？
2）高效倉庫管理案例評析
■案例：沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好
■物流新技術(shù)分享
第四部分、倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新及危化品的管理
1）物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
■收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
■如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象
■案例分析
■“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫
■帳目總是有問題,怎么辦？”
2）高效揀選與分揀的方法與技巧
■向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做
■案例：一家制造企業(yè)倉庫的看板配送
3）出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么
■需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門
■案例：我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
4）空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施
5）盤點(diǎn)---方法與步驟，為訂貨中
庫存控制的決策做準(zhǔn)備
6）成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
7）什么是危險(xiǎn)化學(xué)品
8）危險(xiǎn)品化學(xué)品儲存八注意
9）如何進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理
10）MSDS的建立
11）危化品泄漏演習(xí)
第五部分、企業(yè)庫存管理及控制
1）供給和需求變量分析
■產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
■案例1 應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？
■案例2 客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？
■案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
■供應(yīng)商為什么這么不配合？
■“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
■“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
■如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
■供應(yīng)商管理的方法與技巧
2）JIT供料怎么做
■案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問題
■物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
■在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)
■企業(yè)庫存的策略性分析方法
■零庫存本質(zhì)分析
3）庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
4）庫存管理的過程及要素分析，案例與問題解答
5）庫存成本分析
■缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么
■不要過于依賴VMI
6）企業(yè)庫存控制
■有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法
■安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧
■案例：供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法
■預(yù)測分析與方法
■什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
■訂貨點(diǎn)的計(jì)算
■案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨
■在制品庫存控制 --在制品庫存控制真諦
■如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫存
■不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
7）庫存的戰(zhàn)略管理
■案例分析：VMI合理嗎？
■供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
第六部分：如何進(jìn)行物料動態(tài)盤點(diǎn)
■盤點(diǎn)工作的功能和認(rèn)知
1）物料盤點(diǎn)的意義和目的
2）盤點(diǎn)作業(yè)的六大原則
3）盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)和量化指標(biāo)
■物料盤點(diǎn)前要做哪些準(zhǔn)備工作
1）總結(jié)以往盤點(diǎn)工作報(bào)告
2）確定盤點(diǎn)程序與方法
3）確定盤點(diǎn)人員和日期
4）對盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)
5）準(zhǔn)備盤點(diǎn)使用表格及表單
6）生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫的清理
■盤點(diǎn)工作的實(shí)施
1）如何降低盤點(diǎn)的誤差
2）盤點(diǎn)有哪些類型
3）實(shí)施盤點(diǎn)的六大步驟與具體方法
4) 生產(chǎn)線及倉庫美容
5) 初盤
6) 復(fù)盤
7) 復(fù)盤稽核
8) 盤點(diǎn)總結(jié)上報(bào)
9) 生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤
■盤點(diǎn)后期處理工作
1）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
2）盤點(diǎn)差異的追查和處理
3）盤點(diǎn)過程常犯的錯(cuò)誤分析
■案例：先進(jìn)企業(yè)盤點(diǎn)
■ 倉庫績效執(zhí)行六個(gè)部分
■ 倉庫任務(wù)與職務(wù)衍生績效重要管理項(xiàng)目
■ 倉庫物料目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制
■ 案例：某公司經(jīng)營管理會議紀(jì)要分析