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培訓(xùn)目標(biāo)：打破現(xiàn)場(chǎng)管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心了解生產(chǎn)運(yùn)作形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響；柔性計(jì)劃重要的生產(chǎn)過(guò)程，控制可變因素以改善績(jī)效；有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率；掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧；...
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一、【課程背景】 隨著外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，工廠產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)...
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課程收益：1、如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工工作績(jī)效2、利用晨會(huì)布置任務(wù)，解決問(wèn)題3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S推行受困的問(wèn)題4、利用目視管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善5、熟悉應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5M的變更6、現(xiàn)場(chǎng)管理如何正確處理柔性生產(chǎn)計(jì)劃及...
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【課程受益】1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)2、理解如何對(duì)物流進(jìn)行進(jìn)行分類和分析，從而降低成本3、理解解決物流企業(yè)問(wèn)題的途徑及對(duì)策4、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧5、掌握現(xiàn)代物流管理的技術(shù)和運(yùn)用【...
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課程背景您是否遇見(jiàn)過(guò)如下問(wèn)題：為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱、判斷不出訂單何時(shí)完成、緊急訂單頻繁發(fā)生、部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)??！怎么辦？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。本課程旨在介紹世界級(jí)...
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課程背景：QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標(biāo)和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利劍。這一目標(biāo)的達(dá)成，是供應(yīng)鏈條上各個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果。然而現(xiàn)實(shí)卻是，各個(gè)部門(mén)從本位出發(fā)，供應(yīng)鏈效率提升的空間極大。本培訓(xùn)，由...
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培訓(xùn)目標(biāo)：解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動(dòng)原理，幫助學(xué)員建立看板知識(shí)體系；學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計(jì)方法，并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用。課程背景：看板管理淵源于日本豐田汽車(chē)公司，是簡(jiǎn)單、有效、直觀、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)作和計(jì)劃物流管...
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培訓(xùn)目標(biāo)：針對(duì)內(nèi)外部供應(yīng)鏈，學(xué)習(xí)相關(guān)的庫(kù)存模型與計(jì)算方法，設(shè)置合理庫(kù)存；分析供產(chǎn)銷之間的協(xié)作關(guān)系，提高庫(kù)存管理與預(yù)測(cè)管理之間的協(xié)調(diào)性；分析行業(yè)與客戶，運(yùn)用量化模板，改善需求預(yù)測(cè)，提高準(zhǔn)確度。課程大綱：第一部分 庫(kù)...
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培訓(xùn)目標(biāo)：掌握如何改進(jìn)和完善制造企業(yè)的產(chǎn)供銷一體化掌握如何通過(guò)跨部門(mén)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、物料管理、訂單交付管理、接單管理、配套管理等在內(nèi)的產(chǎn)控銷各個(gè)環(huán)節(jié)課程大綱：一、IT訂單計(jì)劃推進(jìn)與監(jiān)控訂單排序的...
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【課程目標(biāo)】1、建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率2、提高生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理技巧，提高及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)能力3、掌握先進(jìn)企業(yè)PMC管理思想，剖析自身企業(yè)問(wèn)題根源,提出切實(shí)可行的解決方法4、提升個(gè)人價(jià)...