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課程大綱：第一講、PDCA管理概述1、PDCA管理起源與定義 2、PDCA循環(huán)管理的特點(diǎn)3、管理預(yù)防思想4、PDCA管理與績效管理第二講、管理人員的角色認(rèn)知1、方針目標(biāo)的落實(shí)者——執(zhí)行管理2、企業(yè)文化的傳承者——企...
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課程大綱：第一講：角色轉(zhuǎn)變1．角色轉(zhuǎn)變：你已不是象牙塔里的自己，你已經(jīng)步入社會(huì)職場！2．改變很痛苦，不改變更痛苦！鷹之重生的故事—視頻分享3．空杯心態(tài)—多向老板上司同事學(xué)習(xí)！上帝賜福給謙卑的人?。毡膽B(tài)演...
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課程目標(biāo)：導(dǎo)入新的思維意識(shí)，明確責(zé)任感的重要性。培養(yǎng)員工無條件執(zhí)行，養(yǎng)成不找借口的習(xí)慣和做事風(fēng)格。凡事注重結(jié)果，學(xué)會(huì)讓結(jié)果去說話。掌握高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵、五大原則、六大策略，以及執(zhí)行的核心流程制定，最終達(dá)到有效...
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課程大綱：1、建立工作場所的職業(yè)化意識(shí)—提升自我執(zhí)行力認(rèn)知大綱：1、每天不想做不愿做的工作如何面對(duì)？2、選擇面對(duì)必須做的工作兩種態(tài)度選擇3、更加出色的完成工作中必須做的事情4、如何讓自己從“雇傭軍”變成...
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課程大綱：一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1.互動(dòng)案例：如何執(zhí)行好這個(gè)簡單的任務(wù)2.執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力3.執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力5.將戰(zhàn)略與決...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績效及績效管理，樹立正確的理念1.對(duì)績效和績效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；2.績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？3.績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么？4....
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課程大綱：一、銷售經(jīng)理職業(yè)現(xiàn)狀1、中層的定位和價(jià)值2、現(xiàn)狀對(duì)中層提出了更高要求3、中層的六大惡習(xí)二、職業(yè)思維打造1、心智模式分析2、職業(yè)化思維如何培養(yǎng)3、中層職業(yè)化的必要性4、職業(yè)化四大陷阱5、中層職業(yè)理念三、銷售經(jīng)理角...
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課程大綱：心態(tài)篇一、銷售新人的三大苦惱1、我已經(jīng)盡力了，為什么領(lǐng)導(dǎo)還不滿意2、為什么同時(shí)總是不配合我的工作3、為什么客戶總是抱怨不停二、定義結(jié)果，定義成功1、什么是結(jié)果2、什么不是結(jié)果：完成任務(wù)≠結(jié)果3、為什么要有結(jié)...
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課程目標(biāo)：了解卓越團(tuán)隊(duì)的特征了解卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和應(yīng)注意的問題掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧能有效處理團(tuán)隊(duì)沖突的技巧學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧課程大綱：第一...
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課程大綱：單元一部門合作的價(jià)值與重要性銷售人員不是“孤膽英雄”你必須重視的部門有哪些？跨部門合作的重要性小組討論：跨部門協(xié)作的主要障礙有哪些組織內(nèi)部合作障礙因素分析錄像觀摩和討論：同一戰(zhàn)壕跨部門合作目標(biāo)...