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課程大綱：第一講創(chuàng)新的價值、含義、目的1、企業(yè)為什么要創(chuàng)新2、創(chuàng)新的故事3、創(chuàng)新的含義：波特認(rèn)為：創(chuàng)新就是企業(yè)家對生產(chǎn)要素之新的組合。4、什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新的觀點(diǎn)A創(chuàng)新就是創(chuàng)造資源創(chuàng)新不等于發(fā)明，同樣的硬件可以產(chǎn)生不一樣...
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課程目標(biāo)：※了解中層管理者塑造行執(zhí)行力的四大方面※學(xué)會如何制定各層目標(biāo)※掌握4R執(zhí)行管理模式※掌握有效激勵的理論模型※掌握員工激勵的高級原則※了解成功企業(yè)的執(zhí)行力文化語言※掌握開展有效的企業(yè)溝通的技能※掌握執(zhí)行力組...
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課程大綱：一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化1、制度與行為規(guī)范2、企業(yè)形象與員工行為3、企業(yè)理念與員工行為職業(yè)化案例二、中國的希望：激情員工——挑戰(zhàn)者思維1、學(xué)會工作2、學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題3、工作中問題案例分析4、工作中問題的...
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課程目標(biāo)：☆清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色☆培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力☆掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧☆掌握部門績效管理的方法☆學(xué)會打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道課程大綱：一、對崗位的認(rèn)知與理解&mdash...
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課程大綱：第一部分對高績效團(tuán)隊(duì)的期待團(tuán)隊(duì)：高績效組織的基石團(tuán)隊(duì)的5P要素團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)的類型第二部分團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段成立期動蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期調(diào)整期第三部分如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那兒來制定目標(biāo)的原則確立目標(biāo)的...
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課程目標(biāo)：與過去不同，越來越多的企業(yè)邀請老師為其員工，尤其是管理層員工作心態(tài)培訓(xùn)。這說明這些企業(yè)的老板，或者決策者已經(jīng)認(rèn)識到了心態(tài)對于員工工作效率和工作質(zhì)量的重要性。中央電視臺記者曾經(jīng)采訪著名科學(xué)家、被譽(yù)為&ldquo...
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課程大綱：第一章什么是團(tuán)隊(duì)1、坐在生活的前排不是說一定要站在最前、永遠(yuǎn)第一，而是說這種積極向上的心態(tài)十分重要。在漫長的人生中，你們一定要永爭第一，積極坐在前排呀！2、比賽的目標(biāo)是什么？“第一個進(jìn)入太空的人是誰？...
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課程大綱：一、執(zhí)行力的認(rèn)識1.執(zhí)行力到底有多重要？2.誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美c.不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度...
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課程目標(biāo)：企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么？中層執(zhí)行力差；老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念，但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶。為什么？中層執(zhí)行力差；年初信心百倍，制訂了切實(shí)可行的年度目...
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課程大綱：第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行——團(tuán)隊(duì)實(shí)踐l80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!l企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？l團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素l團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？l團(tuán)隊(duì)活動：建立新團(tuán)隊(duì)l團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐——問題解決...