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課程目標：二十一世紀的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊密團結在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合...
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課程目標：課程根據(jù)原華為培訓總監(jiān)、華為人力資源部副總裁吳建國先生的多年實踐經(jīng)驗與研究成果，從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決...
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【課程導引】您的薪酬制度中國化了嗎？外資企業(yè)往往對中國化無太多興趣，他們感覺自己是先進生產(chǎn)力的代表，具有根深蒂固管理基礎，然而，他們引以為傲的薪酬模式卻在中國常常遭遇滑鐵盧；國有企業(yè)和民營企業(yè)則認為自己的薪酬制度...
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課程背景：本課程強調(diào)知識結構的系統(tǒng)性與方法的實操性。學員聽完課后能夠基本了解薪酬體系設計的流程與主要方法，在老師的指導下能夠完成薪酬體系設計。課程大綱第一單元 薪酬與薪酬管理體系薪酬的構成及其功能薪酬管理體系框...
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【課程背景】如何基于企業(yè)人才戰(zhàn)略設計和調(diào)整薪酬體系？如何平衡內(nèi)部公平性和外部競爭性的矛盾？如何把能力和績效，與薪酬緊密掛鉤，使企業(yè)績效與員工收入同步增長？如何系統(tǒng)思考、邏輯嚴密、以薪酬為突破口，產(chǎn)生“牽一發(fā)、...
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【課程背景】很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的...
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課程簡介：在從事咨詢與培訓工作的這些年中，經(jīng)常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因為這三件事情，都涉及到每個員工的利益。首先，崗位的設計與位置的調(diào)整，就會...
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課程大綱：一、中國企業(yè)薪酬體系存在的主要問題企業(yè)薪酬管理中的問題與困惑分析：國有/民營/外資典型企業(yè)薪酬體系存在的問題分析二、建立適當?shù)男匠瓴呗耘c定位不同職位員工的薪酬結構模式薪酬水平的市場定位策略；薪酬如何支持企...
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課程目標：1.掌握薪酬管理在企業(yè)管理中的重要意義及薪酬體系的構成2.掌握薪酬體系設計的原則、方法及其管理的基本過程課程大綱：一、薪酬體系設計基礎知識與技能員工激勵與薪酬管理中的問題激勵基本理論員工激勵體系薪酬福利激勵...
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課程目標：薪酬福利是員工最為關注的問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及員工整體業(yè)績的提升有著直接的影響。通過本課程您可以：懂得如何利用科學的崗位評價方法，理順企業(yè)內(nèi)部的崗位價值；懂得如何進行崗位薪酬層級...