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課程收益:本課程可以幫助企業(yè)的管理者理解績效及績效管理的真正內涵，讓企業(yè)管理人員認識績效管理在企業(yè)中的重要作用，并通過實際演練，設置關鍵績效指標以及績效工具的使用，告訴管理者如何制定工作計劃，如何進行考評與應用的工...
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課程收益★咨詢式培訓-- 免去支付高昂咨詢費的負擔★小班制授課-- 互動問答，打破階梯教室型的傳統(tǒng)講課模式★對比輔導---針對學員企業(yè)員工能力發(fā)展體系現(xiàn)狀，對比標桿企業(yè)比較分析，給出改進建議。課程提綱課程模塊課程內容案例分...
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課程目的：深入理解素質理念和背景，了解素質概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用；全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；通過大量的實戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，并能運用于實踐工作中，...
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【培訓導言】勝任素質是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立3庫1中心的人才測評系統(tǒng)、知識技能儲備庫？如何建立本企業(yè)關鍵崗位的勝任素質體系？如何進行有效的勝任素質的評估？為本課...
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課程大綱一、職位分析與職業(yè)發(fā)展通道設計什么是職位？職位分析與角色分析職位分析的方法與步驟職位職責的界面分析職位職責的準確定位角色分析地方法與步驟角色描述方法營銷類典型職位分析舉例技術類典型職位分析舉例服務類典型職...
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課程背景：關鍵人才就如諸葛亮與3個臭皮匠，3個人的智慧可匹敵諸葛亮，但既然一個諸葛亮就可以處理的事情，為何需要其余3個臭皮匠呢？關鍵人才把握著企業(yè)的生死命門，是企業(yè)得以興旺發(fā)達的關鍵動力。然而，對于如何妥善管理關鍵人...
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課程背景：你想成為當代伯樂嗎？您想掌握直擊人心的、有效的識人之術嗎？你想在面試中將人把握住嗎？人才招聘面試技術一直受到各級管理者的重視，用對一個人與用錯一個人效果反差巨大，識人之術應當是中、高層管理者必備的重要技...
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課程目標：掌握勝任素質模型設計的基本原則和和流程。掌握勝任素質的編碼技術。掌握勝任素質模型構建的戰(zhàn)略分析法。掌握勝任素質模型構建的行為事件訪談法（BEI技術）。學會應用各種技術組合進行勝任素質模型構建。掌握勝任素質評...
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課程目標：了解素質模型的基本概念；掌握素質模型的構建方法；了解素質模型在人力資源管理領域的應用。課程大綱：一、素質模型的認知基本概念與理論發(fā)展素質模型的構成冰山模型案例分析與研討素質模型與企業(yè)管理案例研討二、素質...
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課程介紹它能解決什么？--傳統(tǒng)招聘中極強的責任感我如何理解？又如何判斷？初級客戶經理與高級客戶經理應該有何區(qū)別？晉升的依據(jù)又應該是什么？素質考核怎樣才能評估得更公平？該給員工上什么樣得課才是有效得呢？如何提高人力成...