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課程收益:了解平衡計分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系掌握平衡計分卡的概念和具體操作方法了解平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖掌握指標分解、目標值設(shè)定等績效管理有關(guān)的具體操作方法掌握KPI、績效管理和平衡計分卡之間的關(guān)系課程大綱:一、利...
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【課程收益】使倉庫有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；明確企業(yè)倉庫與物料運作管理的全過程；倉庫7S與目視管理的關(guān)系；倉庫物料標志與物料標識；物料的儲存、防護及危險化學(xué)品的管理；物料的賬務(wù)管理能力，達到物賬一致...
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課程收益:很多企業(yè)的服務(wù)管理者在研究服務(wù)體系后發(fā)現(xiàn)，定位在外部客戶的服務(wù)策略有很多，但企業(yè)內(nèi)部服務(wù)運營管理的研究相對較少，僅有的一些成果也是聽明白道理回到企業(yè)中難于上手操作，最終影響服務(wù)部門專業(yè)化的呈現(xiàn)。內(nèi)部服務(wù)運...
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課程背景：一個給你啟發(fā)性的采購專業(yè)知識的課堂，讓你在游戲中領(lǐng)悟最優(yōu)的專業(yè)采購管理技術(shù)，給你嶄新的面貌和全新的感覺！課程大綱：第一天：精準采購訓(xùn)練營『戰(zhàn)略篇』（如何進行戰(zhàn)略性的采購與供應(yīng)商格局管理，提升采購職能的績...
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【課程背景】為什么先進的理念和思想產(chǎn)生不了好的結(jié)果？為什么公司好的制度得不到有效的執(zhí)行？為什么員工的積極性無法真正調(diào)動起來？為什么同樣的問題解決了下次又會重復(fù)發(fā)生？為什么同樣經(jīng)營的企業(yè)有的賺錢有的虧損？為什么個人...
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課程收益：建立正確的績效管理理念和認識；學(xué)會獨立設(shè)計自身企業(yè)績效考核指標；獲取企業(yè)考核指標與各級部門和員工考核指標無縫鏈接的提煉技術(shù)；解決職能部門不好量化考核指標設(shè)計難題；獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗與方法...
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課程目標：使學(xué)員了解目標與績效的關(guān)系，掌握目標分解的原則、方法、技巧如何通過提升績效的同時保證目標的實現(xiàn)課程大綱：一、成功目標與績效管理的1-2-3法則1、一個核心1)三級指標體系2)考核指標的作用3)案例分析4)結(jié)論5)思考2、...
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課程背景：作為管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常?？吹饺缦卢F(xiàn)象：KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層；管理層...
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課程目標：1.分享業(yè)界企業(yè)項目管理中存在的問題并學(xué)習(xí)業(yè)界項目管理的最佳模式與實踐2.掌握項目管理的基本知識，主要為九大知識領(lǐng)域、五個過程組和44個過程域3.掌握項目啟動之前需要進行的準備工作，如何確定項目的范圍4.掌握項目...