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課程背景：市場需求多變是當今企業(yè)供應鏈主要特征之一，產(chǎn)品壽命周期縮短，新品不斷推入市場，尤其新產(chǎn)品或項目型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，需求更具不確定性，客戶多元化、個性化、定制化的需求特點，造成企業(yè)生產(chǎn)計劃與采購供應計劃失...
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【培訓背景】招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)?！九嘤柺找妗?、通過培訓使參訓人員掌握行為面試技巧...
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【培訓背景】員工關系管理是人力資源管理的一項重要內(nèi)容，融洽、和諧的員工關系將會在團隊中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍，從而促進團隊整體工作效率的提高。因而，妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的關系，是增強團...
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【培訓背景及收益】在對企業(yè)員工進行管理的過程中，管理者經(jīng)常會遇到一些相似的問題，比如：如何向下屬解釋國家的相關人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度？運用企業(yè)規(guī)章制度對員工進行獎懲時如何把握尺度及保障處理決定的有效性？...
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【培訓目的和策略】隨著《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》在2008年開始實施，全球性的金融危機開始逐漸影響到實體經(jīng)濟，在2009年企業(yè)可能面臨不得不裁員，但裁員方案又面臨成本與風險的雙重考...
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【培訓背景】TWI課程產(chǎn)生于30年代的美國。當時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭,進行職外的培訓，幾乎不太可能。因此，所有的適應性訓練和生產(chǎn)性訓練都融入到了工作當中。這就...
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【培訓收益】創(chuàng)新思維與領導藝術團隊管理的技巧與應用從管理到領導的角色轉(zhuǎn)換發(fā)揮卓越領導力的十大秘訣強化領導者的“教練”作用【培訓大綱】一、人才重要，領導力更重要1、人才與人手的差別2、正確的領導力可把人手變...
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【培訓收益】1、強化基層主管核心能力，掌握工作教導技能2、強化領導溝通能力，正確處理職場關系3、提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能4、完善自我、突破業(yè)績【培訓大綱】1、現(xiàn)場管理者的作用與責任(1)明確現(xiàn)場管理者的作用與責任(2)掌握現(xiàn)場管...
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【培訓背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產(chǎn)的組...
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【培訓收益】樹立正確的管理理念明確主管的主要職責掌握基本管理方法、技巧討論和設法解決一些學員關注的日常管理問題【培訓大綱】一、管理者的5大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題課前調(diào)查結(jié)果分享學員在管理工作中的問題...