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課程內(nèi)容一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的...
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課程目標：通過強化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使學(xué)員能夠了解精益生產(chǎn)的理論體系，掌握精益生產(chǎn)的核心工具和管理技能，為公司推行精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。從而全面提高企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)代化管理水平...
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【課程特色】--運用成熟的國際室內(nèi)體驗式課程教學(xué)七步模型進行課程設(shè)計--運用課斯維國際室內(nèi)體驗式管理沙盤道具進行互動教學(xué)--運用當前世界500強企業(yè)現(xiàn)實案例進行分享--課程講解以學(xué)員為中心，而非講師為中心，倡導(dǎo)“做中學(xué)...
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課程大綱：模塊1：客戶服務(wù)的本質(zhì)1、麥當勞賣什么？2、商業(yè)平臺與服務(wù)3、需求滿足與服務(wù)4、管理與服務(wù)•模塊2：終身價值與客戶利潤鏈1、顧客終身價值2、終身價值與顧客服務(wù)成本3、服務(wù)利潤鏈•模塊3：客戶服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力1、...
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課程大綱：第一章：企業(yè)管理的價值鏈與產(chǎn)品經(jīng)理企業(yè)管理的五個層面管理層面之間的價值聯(lián)系在管理中的誤區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位思考與練習(xí):1.你的企業(yè)在產(chǎn)品管理中存在哪些困惑2.目標管理或過程管理在你的工作中哪個更重要第二章...
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課程目標：傳遞實戰(zhàn)管理技能，實現(xiàn)有效管理，提高管理效率和效果，達成管理目標通過培訓(xùn)導(dǎo)師《有效管理十八項技能》之主導(dǎo)和個案突破，獲得問題解決的有效方法融匯國際項目管理之精華，通過工作和任務(wù)形成管理者的影響力融合東西...
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課程目標：1.短期的商業(yè)利益來自于急功近利的忙碌，那是加法；2.長久持續(xù)的商業(yè)利益則是人格境界的副產(chǎn)品，這是乘法。3.口才不是逞口舌之能4.口才是理解以及理解的源頭——人類智慧的表達和流露5.真正的口才是人格魅力...
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課程大綱：第1單元引子：解決要與不要——管理從心開始用心與應(yīng)付之別——兩種工作境界合伙與打工之別——兩種激勵模式心動與行動——能力與愿力績效模型：愿做事與能做事利益共同體模型...
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課程大綱：第一部分與大賣場的溝通第一講大賣場合作應(yīng)該樹立的觀念1、2個理解不對稱的原因1、3個賣場的概念誤區(qū)第二講關(guān)于談判1、10個談判細節(jié)2、談判的主要項目3、談判的目標設(shè)定4、談判的準備工作5、談判中如何提問6、評估對手...
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【課程背景】溝通對管理者者個人成功的重要作用超過70%，管理者70%以上時間所做的工作與溝通相關(guān)，企業(yè)中70%以上的障礙來自于溝通不暢。由此可見，溝通對于管理者的重要作用。然而現(xiàn)實中卻是，很多企業(yè)由于溝通不暢造成人與人之間...