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【課程收益】1、充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、明確自身的角色與職責(zé)，重塑責(zé)任意識(shí)3、掌握前沿的管理理念與管理方式、方法4、提升解決問題的能力和擁有正確的思路與方法5、掌握現(xiàn)場(chǎng)提升效率、改善品質(zhì)、控制成本的手...
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課程背景在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費(fèi)的改善活動(dòng)。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成果，但公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效卻沒有明顯的改善或者消除浪費(fèi)的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷...
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課程收益：通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1）掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的理念！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。2）掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善的方向，提高分析問題、解決問題能力。3）掌握質(zhì)量控制幾改進(jìn)手法，成為你解決現(xiàn)場(chǎng)問題的利器。...
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課程背景1.企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)，如何留住核心技術(shù)人才?2.企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，技術(shù)人才跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，如何通過資格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有效牽引，加速人才成長(zhǎng)？3.面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何讓技術(shù)人員像老板一樣思考，抓住...
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培訓(xùn)目標(biāo)：1.用生動(dòng)豐富的案例來(lái)介紹人力資源管理的思路與概況；2.學(xué)習(xí)降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，保障企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)；3.幫助企業(yè)完成新勞動(dòng)合同法下的人力資源制度的變更與撰寫；4.幫助企業(yè)合理合法地應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的管理難題；...
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【課程背景】目前企業(yè)的用工形式呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣性。由于我國(guó)現(xiàn)有的勞動(dòng)法律法規(guī)顯得相對(duì)滯后和不盡完善，如涉及企業(yè)招用在校的兼職學(xué)生、雙重勞動(dòng)關(guān)系人員和退休人員重新就業(yè)等的問題，在勞動(dòng)法律法規(guī)中有些是空白的，也有些...
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課程簡(jiǎn)介：專題一招聘與錄用法律風(fēng)險(xiǎn)防控第一節(jié)招聘前期管理一、制定錄用條件1、什么是錄用條件2錄用條件是試用期解除勞動(dòng)合同的核心，怎樣讓制定的錄用條件完美無(wú)缺二、制作招聘廣告1、招聘廣告的不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)2、招聘條件與錄用條件...
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課程目標(biāo)：將國(guó)際化科學(xué)管理理念，實(shí)施工具改造為本地化應(yīng)用了解并掌握與之相匹配的設(shè)計(jì)邏輯與技能課程大綱：一．薪酬哲理薪酬設(shè)計(jì)管理核心問題自我檢測(cè)薪酬哲理表明企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)回報(bào)價(jià)值主張薪酬哲理的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)...
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課程背景人才是企業(yè)經(jīng)久不衰的話題，企業(yè)對(duì)人才的需求也從未休止，為此我們通過招聘會(huì)、網(wǎng)站……各種手段廣招人才，然而：在招聘過程中，您是否能夠清晰地描述您的企業(yè)需要什么人；您是否能夠準(zhǔn)確地評(píng)估哪里需要人；...
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課程背景情境領(lǐng)導(dǎo)OR模式由世界領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界組織行為學(xué)大師保羅?赫塞博士領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立。1969年，保羅?赫塞博士（Dr.PaulHersey）出版經(jīng)典之作《管理與組織行為》（ManagementandOrganizationalBehavior），并在書中全面闡述了情...