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課程背景現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是價格和服務的競爭，而是加強庫存管理、加快資金周轉的競爭，是企業(yè)經(jīng)營效益的競爭。如何應用現(xiàn)代化工具和手段降低庫存成本成為企業(yè)競爭力的關鍵因素。課程內容第一部分：庫存與庫存周轉概述制...
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課程收獲根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓和和學員參與成功案例討論，使學員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務協(xié)調能...
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培訓目標:傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)的競爭已演變?yōu)楣溚湹母偁?，快速響應已成為市場拉動式供應?Market-PullSupplyChain)的重要特征，所以各個供應商的管理直接影響到供應鏈的競爭力。供應商交期管理是采購專業(yè)人士必須掌握的技...
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課程前瞻：最新零成本采購理念先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer某著名先進企業(yè)采購組織機構中國某著名民營企業(yè)采購組職責權限與業(yè)務流程實例分析課程風格:“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、...
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課程背景：采購的對公司的在各個環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無可爭辯，但是新的時代，新的挑戰(zhàn)，迫使我們采購專業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務增長，持續(xù)盈利，和持續(xù)穩(wěn)定無風險的供貨。但是，現(xiàn)在公司里普遍的問題是，采購還是被動式的...
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課程大綱：一物料計劃管理1物料計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評2深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短物料周期機制實例分析3某著名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析4東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單...
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課程受益·建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系——提升準時交貨和降低庫存成本·對物料庫存管理及倉儲管理預先進行詳細分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制——協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)&m...
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課程目標：※明確倉儲與庫存管理在供應鏈運作中意義及職業(yè)前景※倉儲流程優(yōu)化原則與技巧※掌握倉庫選址、布局、設備選擇的原則與方法※掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法※物料品類管理及貨架區(qū)位規(guī)劃的原則與方法※通...
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課程目標：※了解采購與供應鏈管理發(fā)展趨勢※改善采購流程實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化，提高對客戶需求反應速度※完善供應商管理體系，保證采購目標KPI實現(xiàn)，提高采購效益※找到降低企業(yè)庫存水平、加快物流流動、提高物料周轉率、增加財務現(xiàn)金...
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課程目標：※系統(tǒng)認識全球最先進供應鏈集成管理思想※具備在各方利益相關者中找到平衡的思維※識別自身供應鏈風險能力※領悟用精益手法決策管理的奧妙※了解物流與供應鏈管理理念、工具※掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵...