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課程內(nèi)容一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的...
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課程內(nèi)容一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理...
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課程內(nèi)容一、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理新模式1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本特征5.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本6.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變7.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)8.實...
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課程內(nèi)容一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理...
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課程內(nèi)容一、國際采購市場分析國際采購市場規(guī)則國際采購品種的戰(zhàn)略決策對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策不同的采購方式及其選擇國際供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際...
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課程內(nèi)容1.供應(yīng)市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標1.2.供應(yīng)市場分類和分析1.3.明確需求2.供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)3.供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核...
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課程內(nèi)容第一部分：從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變案例分析：沃爾瑪采購管理成功的關(guān)鍵對我們的啟示1.解讀傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)2.如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變3.企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征4.企業(yè)關(guān)注的是總體的采購成本而不...
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課程內(nèi)容第1部分：認清采購管理的本質(zhì)第1節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預(yù)備知識——學(xué)習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始1、搞清采購到底是怎么一回事？?狹義的采購——是一種購買的行為?從五個方面不認識廣義的采購2、...
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課程內(nèi)容一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營...
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課程目標：正確認識管理角色、培養(yǎng)管理溝通技能☆清楚的認知作為管理者的常規(guī)溝通技巧☆掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧☆掌握部門績效面面談等工作中的溝通方法與技巧☆培養(yǎng)中層管理者的日常管理中的溝通與...
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課程目標：★掌握常用公文的寫作要領(lǐng)、會議管理與文檔案信息管理技能?！镎莆崭咝У臏贤▍f(xié)調(diào)技巧、善于處理工作中的難題?！锾岣咦晕夜芾砼c日常工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技巧，奠定良好的職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。課程大綱：一、公文寫作與處理實訓(xùn)公文...
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課程目標：1、理解人才流失的基本原因與各種關(guān)聯(lián)因素，致力探索從企業(yè)環(huán)境建設(shè)、管理機制、人才管理等途徑尋求適合企業(yè)特點的優(yōu)秀人才保留之道。2、提高人才離職處理實戰(zhàn)技巧與人才挽留能力。3、提高對離職員工勞動爭議風險的預(yù)防...
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課程目標：1、掌握溝通基礎(chǔ)知識2、學(xué)習如何跨越溝通的障礙3、學(xué)會識別并把握溝通的風格4、掌握并運用溝通的核心技術(shù)課程大綱：一、溝通障礙與溝通誤區(qū)分析溝通漏斗溝通的定義溝通模式溝通的原則溝通的障礙溝通的對象和渠道溝通渠...
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課程目標：使學(xué)員在管理實踐中真正懂得運用PDCA循環(huán)培養(yǎng)問題識別與創(chuàng)新解決意識與能力掌握部屬培育之道學(xué)會管理溝通與工作協(xié)調(diào)激勵你的部屬，提高士氣成為一位優(yōu)秀具有個性魅力的管理者課程大綱：第一部份：管理認知管理者的意義...
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課程大綱：第一部分：招聘在人力資源管理中的重要意義1、一個招聘故事的啟示2、企業(yè)對招聘的常見認知誤區(qū)3、招聘不當?shù)暮蠊治?、招聘與配置：為企業(yè)把好用人的第一關(guān)第二部分：基于崗位勝任素質(zhì)模型的招聘5、招聘為何無效？-影...
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課程大綱：第一部分：面對變化，你準備好了嗎？--新人的角色轉(zhuǎn)換篇1、案例互動：小卉坐車為何總是坐過了站？2、情景分析：論工作的第一天3、新晉員工角色轉(zhuǎn)換認知：從校園走向社會需要的重點調(diào)整領(lǐng)域；4、站在同一陣線上：如何盡...
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課程內(nèi)容第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉...
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課程內(nèi)容一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營...
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課程內(nèi)容一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點三、主題2：做好談判前的準備1、談判前如何...
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課程內(nèi)容第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購...
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課程內(nèi)容現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理理念的變革1、采購與供應(yīng)（商）管理的意義2、當代采購與供應(yīng)（商）管理所面對的挑戰(zhàn)3、對采購與供應(yīng)商管理的6R＋1R要求4、采購與供應(yīng)商管理的基本原則◇質(zhì)量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則...
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課程內(nèi)容一、倉儲安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識1、倉儲安全生產(chǎn)管理方針和目標2、倉儲現(xiàn)代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業(yè)各項活動的保障5、安全是社會和諧的基礎(chǔ)6、警鐘常鳴二、倉儲的安全生產(chǎn)管理1、倉儲安...
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課程內(nèi)容第一單元、供應(yīng)市場與需求分析u企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標u供應(yīng)市場分類和分析u明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查u供應(yīng)商識別u供應(yīng)商調(diào)查和篩選u選擇10個“C”法則u三輪篩選小結(jié)第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估...
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課程內(nèi)容第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項定位（培訓(xùn)時長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型（培訓(xùn)時長：45分鐘）1、供應(yīng)...
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課程內(nèi)容一、采購成本管理與價格控制技巧分析1.產(chǎn)品生命周期與采購成本管理導(dǎo)入期（Emergence）成長期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采購成本構(gòu)成,分析及其采購價格分析3.成本的6大類別4.采購總成本構(gòu)成5.量化...
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課程背景過去數(shù)十年，產(chǎn)品的品種以千百倍的速度增長，客戶可選擇的產(chǎn)品越來越多，而客戶對產(chǎn)品交期要求越來越短，從供貨商到客戶都遭遇到史無前例的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境中，您的公司是否在承受下列困擾：▲客戶給的交貨時間遠遠短于...
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課程大綱：第一講倉儲與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系1、企業(yè)物流與配送的概念2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務(wù)管理中3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流...
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課程大綱：第一章材料定額基本常識第一節(jié)材料定額的概念第二節(jié)材料的定額測試2.1流程/靜態(tài)定額測試/動態(tài)定額測試第三節(jié)材料定額的4種類型3.1數(shù)量定額/價值定額/單項定額/綜合定額第四節(jié)材料定額的5大方法（重點與練習）4.1經(jīng)驗判...
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課程內(nèi)容一、ERP電腦化系統(tǒng)的基本概念1.知識經(jīng)濟時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標3.ERP電腦化系統(tǒng)的演進4.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介二、ERP的三大要素1.主生產(chǎn)排程(MPS)．產(chǎn)能規(guī)劃與負荷分析．主生產(chǎn)排程2.物料清單(B...
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課程內(nèi)容一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營管理1.制造業(yè)面臨的壓力2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標3.物料管理的意義與演進4.物料管理對制造業(yè)經(jīng)營管理的影響5.物料管理中的科學(xué)管理模式6.常見的物料管理問題與要因分析二、如何選用合適的存量...
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課程內(nèi)容一、前言1.我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2.有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題（案例1）3.為什么我們看不見缺陷二、物流流程現(xiàn)狀分析1.業(yè)務(wù)物流流程的定義2.物流流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪...
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課程內(nèi)容一、倉庫管理概述1、倉庫管理的定義和涵蓋2、現(xiàn)代企業(yè)倉庫形式及其管理模式3、倉庫在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位二、企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀1、企業(yè)倉庫建設(shè)、設(shè)備配置、部門設(shè)置和管理的現(xiàn)狀2、倉庫經(jīng)理人的委屈與困惑3、倉庫管理...
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課程內(nèi)容第一部分倉庫管理概論一、倉庫的概念及種類二、倉儲的功能三、倉儲管理的目標四、倉庫的設(shè)施與設(shè)備第二部分庫位規(guī)劃與配置一、倉庫總平布置（一）倉庫總平布置的要求（二）倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析二、倉庫內(nèi)部空間布局（...
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課程大綱：第一部分：職業(yè)素養(yǎng)篇（第一天）一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化1、制度與行為規(guī)范2、企業(yè)形象與員工行為3、創(chuàng)造者、被動者、消極者三者的可變性4、企業(yè)理念與員工行為案例：優(yōu)秀員工的價值二、塑造個人職業(yè)作風—&mdas...
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課程大綱：第一篇：職業(yè)化干部角色認知與能力要求篇1.職業(yè)化干部在企業(yè)所處的地位2.職業(yè)化干部的四種基本類型3.職業(yè)化干部所扮演的三類角色認知4.職業(yè)化干部做人做事四項原則■案例研討：案例分享.職業(yè)化■互動研討：生產(chǎn)印刷企業(yè)...
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課程目標：☆認知中層管理者的角色和工作內(nèi)容☆培養(yǎng)中層干部管理、理解和執(zhí)行力☆達成團隊的和諧共好的發(fā)展模式☆掌握部門績效有效提升方法和技能☆學(xué)會打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道☆了解解決問題能力和創(chuàng)新辯證關(guān)系課程大綱：一...
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課程大綱：第一單元、什么是商務(wù)談判1.特征2.原則與作用第二單元、商務(wù)談判類型與內(nèi)容1.類型2.內(nèi)容3.形式和程序第三單元、商務(wù)談判的主要理論1.需要理論2.技巧理論3.實力理論4.原則談判法第四單元、商務(wù)談判前的準備1.信息準備2....
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課程目標：學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：1.學(xué)習有效溝通管理工具2.了解團隊合作激勵重點3.沖突源分析與方法理論4.掌握跨部門溝通的機制5.矩陣管理的策略和建立6.運用技術(shù)性方法和策略SLA：內(nèi)部客戶服務(wù)協(xié)議，A類指物流、信控部...
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課程目標：學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：1.提升干部分析問題、解決問題能力2.提升觀察、判斷、整合力及表達力3.減少意外的災(zāi)害和減少浪費的產(chǎn)生4.提高組織氣氛和達成企業(yè)良好共識課程大綱：第一單元：建設(shè)理想的工作狀態(tài)1.企業(yè)...
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課程內(nèi)容一、倉儲管理基本功1、企業(yè)的倉儲與物流◇倉儲業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運作流程◇現(xiàn)代企業(yè)物流◇物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運◇企業(yè)的倉庫類型◇物料管理原則2、倉管人員角色定位◇倉管人員的八種素質(zhì)與技...
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課程內(nèi)容第一部分客戶訂單處理流程-總覽-------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶訂單的準備業(yè)務(wù)人員詳細提供新產(chǎn)品新客戶的資料客戶服務(wù)部填寫《新產(chǎn)品編碼申請表》及建立客戶...
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課程內(nèi)容1、庫存形成要因分析（1）問題分析，問題的根本出在哪里l銷售部門過于強勢，跩，狂，就是沒有預(yù)測，好不容易有了預(yù)測凈是誤導(dǎo)，倒不如沒有l(wèi)庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲備l………&he...
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課程內(nèi)容倉儲管理與庫存控制基礎(chǔ)庫存與倉儲的基本概念庫存的作用庫存的分類庫存與倉儲管理的目標物料入庫控制倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通物料接運與交接物料驗收入庫控制1）物料驗收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯的預(yù)防與責任...
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課程內(nèi)容一、倉儲管理1、倉庫管理員職責2、倉庫的組織結(jié)構(gòu)3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標體系5、如何制定倉容定額6、如何進行儲存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、如何進行倉庫平面布置2、如何計算倉庫面積3、如何...
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課程大綱：一、時間理論演變史及優(yōu)缺點1.從出租車份錢看時間成本2.用50％時間和跨國公司競爭3.時間與工作效率理論演變史4.微分、積分與價值計算5.勤勉=工作效率嗎？6.四種時間觀念與管理形態(tài)二、時間與效率管理的誤區(qū)1.目標與次序...
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課程大綱：1、生命無法承受之重：企業(yè)管理者工作壓力源分析；a)男性管理者的主要壓力源分析；b）女性管理者的主要壓力源分析；2、現(xiàn)場討論：壓力下個體常見的生理與心理反應(yīng)？3、管理者工作場所中的壓力傳染病癥及后果；4、壓力自...
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課程大綱：引言：心態(tài)決定命運感恩（愛）心——愛具有無以倫比的力量案例鑒賞：應(yīng)聘與洗腳杰出基因：愛心是人生一切動力的源泉重要案例鑒賞：首富的慈善事業(yè)是非明辨：懂得感恩，人生不會失敗基因培植：感恩心態(tài)的塑造...
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課程大綱：第一部分流程再造第一講流程再造--管理的第三次革命1.流程再造的概念2.流程再造的意義3.流程再造的背景4.流程再造的原則第二講流程再造的前提和條件1.流程再造的組織條件2.管理團隊的建設(shè)3.員工激勵機制的重建4.營造良...
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課程大綱：一、職業(yè)人的職業(yè)發(fā)展態(tài)度1、態(tài)度決定結(jié)果2、提升個人素質(zhì)與能力，增值3、有效的提升方向與方法案例共享、活動體驗二、企業(yè)非專業(yè)人力資源工作者應(yīng)具備的人力資源知識、能力構(gòu)成概述三、企業(yè)非專業(yè)人力資源工作者應(yīng)具備...
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課程大綱：第一部分管理者應(yīng)該基本了解的企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)組織與企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)管理角色的不同層次與職能部門內(nèi)外經(jīng)理角色的定位與管理經(jīng)理管理工作的基本項目與技能了解時間：3小時培訓(xùn)方法：受訓(xùn)者參與、圖表制作演示、討論分...