全面采購質(zhì)量管理實務(wù)
課程目標：
了解供應(yīng)鏈環(huán)境下
供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義
供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)思維
供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
能夠運用供應(yīng)商質(zhì)量提高項目工具
課程大綱：
第一講：SC環(huán)境下的采購質(zhì)量管理意義
采購、供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的定位
SC環(huán)境下采購質(zhì)量管理的意義
案例：2010年通用采購深圳XINYI產(chǎn)品因包裝退貨事件
美泰玩具產(chǎn)品召回事件
惠普“閃屏門”事件
CHUNTAI 印刷因采購員ERP操作失誤導致庫存
LIJIA company 采購員貪污事件
質(zhì)量的內(nèi)涵
瑕疵與缺陷區(qū)別
采購質(zhì)量管理四原則
定性質(zhì)量風險及定量成本
供應(yīng)商質(zhì)量管理六大誤區(qū)
課程涉及的專業(yè)術(shù)語
第二講：全面采購質(zhì)量管理
全方位
物料質(zhì)量
交付質(zhì)量
價格質(zhì)量
付款質(zhì)量
物流質(zhì)量
包裝質(zhì)量
合同質(zhì)量
庫存質(zhì)量
服務(wù)質(zhì)量
訂單質(zhì)量
流程質(zhì)量
數(shù)量質(zhì)量
全過程
合同前-選擇（全—透---深）
搜尋—評估—評定—開發(fā)
合同中-控制
時間---質(zhì)量---成本
合同后-開發(fā)
糾正---激勵—持續(xù)改進
全參與
影響采購質(zhì)量的利益相關(guān)者
采購部幾種組織架構(gòu)
采購質(zhì)量考核
KPI
第三講：如何做好采購質(zhì)量管理
質(zhì)量管理五大思想
供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
問題數(shù)據(jù)分析工具
供應(yīng)商協(xié)同工具
項目管理工具
職業(yè)規(guī)劃工具
案例分享