高效的物料管理與庫存控制
【課程目標(biāo)】
庫存問題是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛，一方面大量的錢放在倉庫中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產(chǎn)、計劃頻繁更改、甚至客戶丟失！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。在實(shí)際工作中，計劃與
庫存控制人員常常卻面臨：
●客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存計劃和庫存水準(zhǔn)
●為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料
●為什么上了ERP，物料計劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺
●為什么說企業(yè)JIT運(yùn)作要求下不要盲目強(qiáng)調(diào)VMI
●為什么強(qiáng)調(diào)企業(yè)不應(yīng)再盲目考核庫存周轉(zhuǎn)率？
●面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動，如何有效地進(jìn)行庫存控制
●大量成品庫存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又大量增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品、在制品、原材料庫存？而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！目前產(chǎn)品生命周期縮短，品種多、批量少，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。
由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，培訓(xùn)重要的是將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性更合理的看待庫存、設(shè)置庫存！大量實(shí)用的大企業(yè)與小公司的案例實(shí)踐與您共享庫存管理的奧秘！
通過本課程培訓(xùn)，對企業(yè)如何實(shí)施物料計劃控制，降低庫存與物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法，提高企業(yè)庫存管理與控制的水平。
【參加人員】
物流管理、
采購管理、生產(chǎn)管理、
倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。
【課程大綱】
一、庫存管理的基礎(chǔ)
1.供應(yīng)鏈管理下物料管理與庫存控制的關(guān)系
2.庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
---儲位管理的基本方法與原則
---我們沒有WMS，我們怎么辦？
---物料管理與庫存控制的4個典型案例分析
3.組織架構(gòu)對企業(yè)庫存管理的影響
---注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
---案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
---案例分析
4.某著名德資企業(yè)物流部與庫存控制
5.某合資企業(yè)客服人員與庫存控制的關(guān)系
二、物料管理的高效運(yùn)作及其創(chuàng)新
1.物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
---C-D模式給予的啟發(fā)
---收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
---如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？
---案例分析：“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題，怎么辦？”
2.高效揀選與分揀的方法與技巧
---向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？
---案例一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送
---案例我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
---高效倉庫管理案例評析
3.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
4.盤點(diǎn)---方法與步驟
---為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？
---案例
三、企業(yè)庫存管理
1.庫存變化的動態(tài)分析
---案例庫存隨時間發(fā)生供應(yīng)變化、需求變化的應(yīng)對策略
---庫存控制的關(guān)鍵點(diǎn)
2.供給和需求變量分析
---產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
---案例應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？
---案例客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？
點(diǎn)-線-面的價值與意義
---案例控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
---供應(yīng)商為什么這么不配合？
---“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
---“我們加強(qiáng)
供應(yīng)商管理！”
---“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
---如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
---供應(yīng)商管理的方法與技巧
---JIT供料怎么做？
---案例討論制造型企業(yè)的JIT供料問題
3.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
---在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
---企業(yè)庫存的策略性分析方法
---零庫存本質(zhì)分析
4.庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
5.庫存管理的過程及要素分析
---案例與問題解答
6.庫存成本分析
---缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
---不要過于依賴VMI
四、企業(yè)庫存控制技術(shù)及技巧
1.安全庫存還需要嗎？
---有沒有安全庫存的實(shí)用計算方法？
---安全庫存的細(xì)分與計算技巧
---案例供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法
2.需求分析與預(yù)測方法
---“預(yù)測”在庫存管理中的實(shí)際應(yīng)用
3.什么時間訂貨與訂多少貨？
---訂貨點(diǎn)的計算
---案例經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計算方法
---案例分享看扳訂貨與定時訂貨
---在制品庫存控制
--在制品庫存控制的真諦？
---如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
---不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
4.庫存的戰(zhàn)略管理
---案例分析VMI合理嗎？
---比VMI更好的做法是什么？
---第三方物流的應(yīng)用
---第三方物流在庫存管理中的價值
---案例運(yùn)輸與庫存控制的關(guān)系分析
---供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
---案例戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始